环保公司整套管理制度

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1、部门办公室编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第2稿）工作范围协助总经理开展各项工作，协调各部门关系，负责公司日常行政工作。部门分界面部门职能1.协助总经理检查、处理公司阶段性或有关部门的重点工作。2.负责审查签发前的文稿。3.负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发。4.负责审核公司车辆费用支出。5.负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理。6.负责审核公司印信的使用。部门职责1.协助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权的其他工作。2.负责召集总经理办公会议，完成会议记录；负责办理会议决定的有关事项，

2、或对会议决定的事项进行催办和落实。3.负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，协调公司与投资方及其它单位或部门的关系。4.负责协调公司内部各部门之间的关系。5.负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；6.负责公司印章、介绍信、委托授权书和营业执照等证照的使用和保管。7.负责起草部门工作的有关文档，负责公司外文资料的翻译工作；8.负责公司各类公文、信函的处理和保管。9.负责公司文书档案、科技档案、人事档案、图书资料的搜集、整理、保管和利用工作；负责指导、监督、检查各项目的工程资料管理工作。10.负责员工的生活福利的采购和分配。11.负责

3、编制公司办公设备及办公用品的购置计划；负责公司固定资产、办公用品的采购及领用工作。12.负责公司的交通、通讯工具的管理工作。13.负责公司办公设备的维护和保养工作。14.负责办理员工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司有关外事接待方面的工作。15.负责公司安全保卫与保密工作，负责公司文明办公和环境保洁。16.完成公司领导交办的其他工作。部门财务部编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第2稿）工作范围负责公司出纳、会计核算及财务管理，健全财务管理制度，规范企业内部控制。部门分界面部门职能1.负责公司财务的内部控制。2.负责监督公司财务预

4、算和财务计划的执行。3.负责审计项目组的财务情况。部门职责1.根据国家有关财政、经济、税收的法律法规以及公司的有关规定，制定公司的财务管理制度。2.负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制。3.负责公司财务管理和会计核算工作。4.负责编制财务、税务报表。5.负责做好会计基础工作；负责工资、奖金的发放，现金支付及银行结算。6.负责计交各类保险基金的预算与统计工作。7.参与公司经济合同的洽谈；负责工程款的结算。8.负责公司内部审计工作，配合审计、税务等部门，做好审计、税收检查工作。9.负责公司固定资产明细账的管理。10.负

5、责会计凭证、账册、报表的整理工作，负责会计档案的保管和利用工作。11.完成公司领导交办的其他工作。部门发展部编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第2稿）工作范围负责公司人力资源管理、发展规划和项目信息化管理。部门分界面部门职能1.负责人员的甄选、任用、培训、考核及辞退等人力资源管理工作。2.负责审核考勤统计，负责审批各类休假期及相关费用。3.负责员工绩效考核。4.负责公司各类职称评定及专业技术考核。5.负责在公司内推广企业文化。部门职责1.负责研究、编制公司发展战略规划方案，报批获准后负责组织实施。2.负责起草公司年度工作计划、工作总结

6、等有关文件。3.负责行业市场研究，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告。4.负责编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实施。5.负责公司人事管理，包括人员的配备、招聘、任免、调迁、解聘、退休等各项工作。6.负责公司劳动工资管理，包括劳动合同、工资、奖励、处分、福利和保险，以及劳动保护等方面的工作。7.负责完善公司的管理制度。8.负责编制年度员工薪酬计划；并负责组织按时实施。9.负责公司员工的绩效考核和专业技术考核。10.负责员工培训的组织工作。11.负责制定企业信息化管理规划，负责实施。12.负责公司的计算机管理信息系统

7、的设计、建设与维护。13.负责公司内部刊物出版，以及公司企业文化建设和推广。14.负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。15.如期完成领导交办的其他工作。职位发展部主任编号页码第1页，共2页隶属部门发展部版本（次）2003版（第1稿）岗位概述负责公司市场研发、人力资源管理、发展战略规划及企业信息化管理。岗位职能1.对公司发展战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权；2.负责监督、考核公司及项目的信息化管理执行情况；3.经总经理授权，具有人事管理和考核的权利；4.对本部门下属人员有监督、指导、考核权。岗位职责1.组织研究、编制公司发展

8、战略规划方案，报批获准后负责组织实施。2.组织研究行业市场，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告。3.组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划