新公司人力资源管理制度整套

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1、公司人力资源管理制度整套目录总体框架4第一部分：人力资源管理的任务、內容、流程4人力资源管理的基本任务4人力资源管理的内容4人力资源管理流程4第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容5人力资源管理建设的步骤5人事管理制度7第一章总则7第二章人事管理权限7笫三章人员需求7第四章职员的选聘7第五章职员报到8第六章：职员试用9第七章职员录用9笫八章职员培训10第九章工作守则和行为准则10第十章员工的考勤、休假、请假制度11一、节假日12二、工作年假12笫十一章工资待遇12第十二章考核13第十三章人员调动与晋升13第十四章奖惩14第十五章离职与解聘15第十六章福利15人员增补

2、申请表17应聘人员登记表18应聘人员工作经历、社会关系情况表20职员转正申请表21职员调动、晋升申报表22担保书23服务自愿书24员工档案表25求职申请表26职员培训报告表28解聘职员巾请表29人事考核制度30一、公司实行考核目的30公司人事考评种类、内容30三、人事考核的具体实施办法31第一章:试用期员工的考核办法31第二章日常人爭考核办法31职员考核调查表35职员考核安排表36职员考核表38职员考核总结表40第三章奖金考核办法41每月工作任务书（业务部门用）41行政中心库房小组长的考核表43行政中心后勤运输管理员考核表44行政屮心总务部经理考核表45行政中心仓库管理

3、员考核表46行政秘WB考核表47行政中心行政秘书A考核表48第四章：招聘考核办法49职务说明书50一、基本资料50二、工作内容50比价员52职务说明书52二、工作内容52三、任职资格53四、工作场所53财务经理54二、工作内容54三、任职资格55出纳员职务说明书57财务中心统计员职务说明书59客户中心软件部经理61职务说明书61客户中心职务说明书（客户支持）63客户中心CA工程师职务说明书65IBM销售工程师职务说明书67消费站部经理职务说明书69消费品部商场销售工程师职务说明书71消费品部现场支持工程师职务说明书73软件部新增员工职务说明书75职务说明书77职务说明书

4、（市场部干事79商务代表（配件）职务说明书81商务代表（软件）职务说明书83商务支持职务说明书85商务代表A职务说明书87副总经理职务说明书89总体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据金业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配迸，通过对企业屮员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：人力资源管理内容人力资源管理流程：从员工使用的程序來看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书耍求招聘

5、符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容:人力资源管理建设的步文具休步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15H——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3B27U前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）笫二阶段：99年3月27日——4月15H根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4刀

6、15日——5刀5U1.编制公司薪资方案。（4M20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，山此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2.编制绩效考核方案（5月5LI完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5刀5——6刀30口建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。一、人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）人力资

7、源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人爭制度1.笫二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重耍的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下來，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：A、（1）薪资制定的程序和方法:基本程序：引进