本科毕业论文---华为公司企业文化建设的问题与对策.doc

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1、华为公司企业文化建设的问题与对策企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累

2、形成的。定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理

3、效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。　21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化,企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质

4、和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时

5、代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。上述的理论及实践应用分析，对于本文所要研究问题极具针对性，将对解决本文所提出的对华为技术有限公司企业文化建设研究提供理论依据并指导实践。摘要：在21世纪，企业文化与企业的生存与发展息息相关。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。华为的成功与其独具

6、特色的华为文化密不可分。然而，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为公司企业文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文通过分析华为公司企业文化建设的现状和问题，并探讨出现问题的原因，最后提出解决问题的办法，指出中国企业想要获得长远的发展，就要塑造符合企业实际的优秀文化，并不断优化企业文化以适应企业的发展变化。关键词：企业文化；华为文化；问题；对策目录引言1一、企业文化的概述1（一）企业文化的定义1（二）企业文化的功能1二、华为公司企业文化建设的现状2（一）华为公司简介2（二）华为公司企业文化的核心内容3三、华为公司企业文化建设中

7、的存在的问题分析4（一）文化洗脑的问题4（二）缺乏人性化的问题4（三）创新精神受到压抑的问题5（四）企业文化的功利性问题5四、提升华为公司文化建设的方法与建议6（一）加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进6（二）注重以人为本，构建和谐文化7（三）建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧8（四）平衡工作与生活，重视精神需求8结论9参考文献10致谢115引言21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化,企业文化是一种企业在经营活动中产生的组

8、织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有