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时间:2018-07-19
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1、大秦岭国际文化交流中心建设项目可行性研究_部分2西安大秦岭国际文化交流中心建设项目可行性研究报告逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度。3)合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现,如签订分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。4)经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施,以及为保证进度计划顺利实施采取层层签订经济承包责任制的方法,采用奖惩手段等。5)信息管理措施建立检测、分析、调整、反馈系统,通过计划进度与实际进度的动态比较,提供进度比较信息,实现连续、动态的全过程进度目
2、标控制。-55-陕西方宇工程咨询监理有限责任公司西安大秦岭国际文化交流中心建设项目可行性研究报告第八章项目组织机构职能8.1项目组织机构设置与职能划分西安大秦岭国际文化交流中心在实施阶段将以新建法人的形式成立有限责任公司,对会议中心的日常经营进行管理。董事长总经理副总经理长书公共宗财综保采保综人安画共享教务合安购洁合事文创服景体部服部部中管部化意务观验务心理交交配区超部办流流套管靓公核区区理区室心管管部管区理理理管部部部理部图8-1项目组织机构职能图由以上项目的组织结构图可以看出,在文化交流中心建成投入使
3、用后,将设立董事长1名,对文化交流中心的经营所有-56-陕西方宇工程咨询监理有限责任公司西安大秦岭国际文化交流中心建设项目可行性研究报告权全权负责;总经理一名,管理文化交流中心的日常综合事务,保障文化交流中心的正常运营,同时负责对董事长的日常工作汇报;同时设副总经理1名。此外,公司下设人事部、综合管理办公室、采购部、保安部、财务部、综合服务部、长安核心文化交流区管理部、书画创意交流区管理部、公共服务配套区管理部、共享景观区管理部、体验超靓区管理部及保洁中心等12个部门,每个部门配备2名管理人员,负责管理部
4、中心各个部门的具体管理工作。项目管理人员共27名。之所以选择这样的组织管理形式,主要是考虑在这样的职能制下,在保障文化交流中心的顺利经营的同时,提高中心的管理效率,实现文化交流中心的统一集中化管理。8.2管理团队为减少成本,提高经济效益,项目将按照现代企业制度进行管理,实施经理负责制,建立层层责任制,保证会议中心工作的顺利进行。本项目的管理团队将由建设单位重新组建。项目将组建一支有凝聚力、专业高效的管理团队,目前已有部分专业人员在项目中进行工作。项目公司将建立一支有凝聚力、专业高效的管理团队,并兼有以下特
5、点:1、团队成员确立起明确的共同目标,增强吸引力、号召力-57-陕西方宇工程咨询监理有限责任公司西安大秦岭国际文化交流中心建设项目可行性研究报告和战斗力;2、做到合理分工与协作,使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责,以及与其他成员之间的相互关系;3、加强团队成员之间的相互信任,促使成员间相互关心,彼此认同;4、实现成员间有效的沟通及反馈,形成开放、坦诚的沟通氛围;5、保证职责分明、分工明确、责任清晰。8.3人员培训在确定了文化交流中心的管理层外,为保障文化交流中心各部门工作的顺利开展,还需向社会公开
6、聘用273名普通员工。在聘用人员正式上岗前,应对人员进行全面培训,达到业务精、管理通、责任心强;在对于管理层人员培训时,进行对口专业定岗培训,提高其业务技术熟练程度。8.4激励与约束项目公司将积极筹备建立公开透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和激励约束机制。对高级管理人员按照经营计划,进行月度考核,并根据考核结果确定月度效益奖;年终兑现(分红)按照公司年度企业经营者绩效考核办法执行。公司在运营适当的时候,将引入有效的激励机制。-58-陕西方宇工程咨询监理有限责任公司西安大秦岭国际文化交流中心建设项目
7、可行性研究报告在员工管理激励机制方面,公司将主要注重以下一些因素:每年平均每个雇员的工资将增长10%,奖金将增长5%以上;内部调动雇员以其个人意愿为主导,最大限度发挥人的潜力;每年评定“特殊贡献奖”,发放特别奖金和证书;提供主要管理人员期权奖励;为雇员提供医疗保险及社会保险;骨干人员年终分享红利,业务人员奖金与业绩挂钩。-59-陕西方宇工程咨询监理有限责任公司西安大秦岭国际文化交流中心建设项目可行性研究报告第九章投资估算及资金筹措9.1项目总投资估算的依据(1)国家发改委、建设部关于发布《工程勘察设计收费
8、管理规定》的通知(计价格[2002]10号);(2)国家发改委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知(计价格〔2002〕1980号);(3)国家发改委制定的《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》(计价格[1999]1283号);(4)国家发改委、建设部制定的《建设工程监理与相关服务收费标准》(发改价格[2007]670号);(5)西安市建设委员会关于印发《关于西安市城市基础设施配套费收费标准及有关问题的通知》的通知(陕价
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