计划管理部岗位职责(李哥))

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1、计划管理部部长岗位职责1、负责公司各项规章制度的贯彻和落实。2、负责本部门日常管理工作，对本部门工作完成情况和工作质量负责。3、根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和计划。4、负责对本部门人员的工作进行日常管理和考评，组织制定本部门的各项规章制度。5、负责组织制定具体措施，贯彻落实国家及各相关部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定。6、负责组织各类合同范本、报表及结算流程的制定、修改及补充。7、负责会同相关部门，指导、参与各项目实施性施工组织设计的编制并指导、审核各项目编制的年、季、月度计划。8、负责监督、指导各项目进度计划、

2、成本核算、变更索赔、计量报表、工程结算等工作。9、负责组织各项目计划科做好工、料、机现场消耗统计工作，为制订企业内部定额积累资料。10、负责组织各项目年终工程决算工作，与财务部门共同确认项目经营目标完成情况，并对项目进行年度综合评价。11、负责组织建立分包队伍信誉评价信息库，为工程分包队伍的选择提供依据。12、负责部门人员的相关培训工作。13、负责领导交办的其它工作。计划管理部副部长岗位职责1、认真贯彻落实本部门的各项规章制度。2、协助部长落实本部门各项工作计划，解决本部门中的各类问题。3、协助部长对本部门人员的工作进行日常管理和考评，组织制定本部门的各

3、项规章制度。4、协助部长组织各类合同范本、报表及结算流程的制定、修改及补充。5、协助部长组织各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业内部定额积累资料。6、协助部长组织建立分包队伍信誉评价信息库，为工程分包队伍的选择提供依据。7、负责组织项目计划科的组建工作，指导、监督本部门成员的工作情况。8、负责组织中标项目工程量的复核及成本测算工作，并参与各项目实施性施工组织设计的编制。9、负责组织各项目对年、季、月度计划、计量、统计的编制及上报工作。10、配合运营管理部及相关部门做好目标成本测算对接及目标责任书签订工作。11、协助项目完成工程结算、成本归集及成本

4、分析工作。12、协助部长做好部门人员的相关培训工作。13、完成领导交办的其它工作。项目计划负责人岗位职责1、认真贯彻落实本部门的各项规章制度。2、负责项目计划科的全面工作。3、配合项目部执行小组完成施工组织设计的编制工作，并报送公司技质管理中心、运营管理部审核。4、负责组织项目的承包测算工作，根据公司与项目签定的目标责任书，将目标成本分解、落实到部门、班组、人头。5、负责组织项目的月成本分析、年终成本分析工作。组织各科室进行成本分析会议，进行实际成本与目标成本对比，找出节超原因，分析主、客观因素，针对主要亏损项目，制定相应补救措施，保证目标利润的实现。6

5、、负责月计量支付、月统计报表、旬报表等各项公司及业主报表的审核工作。7、负责项目的各类合同的编制、签订工作，并及时上报公司各主管部门进行合同会签。8、根据合同内容，负责项目对外协队伍的结算工作。负责审核机械设备使用费、人工费、材料费等费用支出的合理性、结算的正确性、及时性。单椐签订的合理性，完整性。9、负责变更设计、签证、索赔、合同外工程的上报、跟踪批复等工作。10、负责组织项目年终工程决算上报工作及项目完工决算、财审决算工作。11、负责编制工程材料使用计划、根据变更设计调整用料使用计划。12、完成领导交办的其他工作。项目成本核算员岗位职责1、认真贯彻落

6、实本部门的各项规章制度。2、熟悉目标成本测算及各个项目目标成本单价和总额的组成。3、协助计划负责人完成项目的承包测算工作。4、协助计划负责人完成项目成本管理的基础工作与项目成本核算，正确归集和分配工程项目成本。5、项目成本核算做到帐本清楚，项目明细，准确完整，核算认真及时，并随时为项目领导提供成本支出情况。6、统计核算各细目费用情况，按月编制真实、准确的成本分析报告。按承包测算细项进行人工、材料、机械、间接项等费用对比分析，找出节超项，分析原因，为领导决策提供参考依据。7、深入施工现场,掌握工程进度,准确核实施工部门上报的完工工程数量及各种数据。建立工程

7、完工台帐及工程核算台帐。8、及时准确填写施工日志、核算当日完工项目工、料、机盈亏情况，及时反映成本与目标的动态偏移。9、协助计划负责人完成对外协队伍的结算工作，建立结算台帐。10、配合计划负责人组织开展项目部经济活动分析工作。11、完成领导交办的其他工作。项目计划、计量员岗位职责1、认真贯彻落实本部门的各项规章制度；2、对施工图纸进行详细审核，做好图纸审核原始记录，详细复核工程量清单，整理对设计图纸的审核意见，并及时上报。3、协助计划负责人完成项目的承包测算工作。4、协助计划负责人完成对外协队伍的计量结算工作。5、深入施工现场,掌握工程进度,准确核实施工

8、部门上报的完工工程数量，及时准确上报旬报、月统计报表，计量支付报表、月计划等报表