地产公司工程部工作指引手册

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1、工程部工作指引手册252目录第一章：组织架构1、宝龙集团组织架构2、地产公司人员配置表3、天津公司组织架构4、工程部架构第二章：集团相关部门分工1、技术研发中心-总工办2、技术研发中心-研发部2、事业部-技术部3、事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作内容2、档案资料员工作内容3、专业工程师主要工作内容：4、部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段2521、招标工作流程指引:2、相关表格第五章：施工阶段1、施工单位进场工作指引:2、会议安排及主要内容3、进度款申请流程及附表4、设计变

2、更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用范围6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评：13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收2521、消防验收2、规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单252第一章：组织架构1、252

3、2522、地产公司人员配置表在建面积（万平米）X≤202030≤X<40X≥40总经理1111行政副总经理0000财务副总经理0000成本副总经理0000营销副总经理0000工程副总经理0000总工程师1111总经办6666财务部4555成本部4455工程部6789定编合计（人）22232526备注：【1】副总经理与部门经理取其一；252252第二章：集团相关部门分工一、技术研发中心-总工办1.方案审核2.制定审图标准；3.审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）4.除专

4、项以外的施工图纸签批确认；5.协同研发部研发新标准；6.图纸管控及决策技术支持二、技术研发中心-研发部1.跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；2.分析已有产品的缺陷，更新新产品；3.组织标准培训，支持具体项目。4.设计标准的制定、更新。三、事业部-技术部1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。2、项目设计管理：1)负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。2)负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。3)对接成本部，参与权限内各阶段设计单位评选或招标。4)252负责概念

5、-施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工作受控、有序推进。5)负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。6)组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。7)组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。8)负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。3、材料设备选型定板：1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合

6、材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。4、图纸管理：1)按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。2)负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。3)负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。5、变更管理：1)负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。2)从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。3)协同成本

7、分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。2523、其他专项事务：1）根据权责及流程要求，参加幕墙、景观、泛光、内装、导向标识、美陈艺术品等效果类工程的技术标评标。2）参与公司重大设计事项决策，并基于指示督办落实。3）整理项目设计管理中的问题和经验，反馈总部技术研发中心，推进产品研发和技术标准化。四、事业部-营运部1、协调项目公司与集团相关部门对接2、项目三级开发计划的管理3、集团决策会时负责解决项目公司疑难问题4、周报、月报的收集汇总252第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作内容1项目准备

8、1)负责施工前各项准备工作的实施和督促。2)组织“三通一平”和临建工作。2甲供、甲定材料设备管理1)负责编制材料设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。2)负责对材料封样的现场管理。3)负责材料设备采购实施及到场验收。4)负责不合格材料设备的退货工作。3工程进度管理1)负责根据项目执行计划，审核施工单位提交的施工总体进度计划及分项施工进度计划。2）负责三级计划的跟踪、落实、纠偏4工程质量管理1)负责审