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时间:2018-07-19
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1、公司经理述职报告公司经理述职报告 xxx自XX年2月开工,到现在已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。 我是XX年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中,项目部在集团公司的鄂大力支持、指导下,克服间了诸多困难,走到今天,熏极为不易。两年多来,根坯据项目施工重点的不断转掷移,
2、针对监理工程师和业腰主的思维习惯和处事作风安,我们的工作、管理思路酸也在不断地调整、适应,制形成了现在较为顺利的施查工格局,与业主和监理工律程师的关系也逐渐理顺。引 今年以来,项目施工歧通过有效的计划和施工调彼度,确保了工程关键线路因项目和其他项目的合理的悸人力、设备资源调配,达炸到了关键线路项目不耽误汹节点工期,其他项目不影白响总工期的既定目标。 现笺将自己一年来的工作情况皿向党委报告如下: 毛歹泽东同志曾经说过:路线汛方针确定以后,干部是决噬定因素。项目部领导班子粘成员共有10人,来自集娟团机关及7个
3、二级单位,拂在一起工作磨合已经一年衍以上,虽然各自工作方式胳、习惯有很多不同,但在职项目部整体目标上,大家茂都能做到和谐相处、同舟阮共济,有较好的大局观和院合作配合意识。我主要是罕通过班子民主生活会、经止理办公会、生产协调会,桐调解、化解工作产生上的哇矛盾,帮助各工区理顺关崖系,同时对工区自身难以旨协调和处理的问题,及时规给以帮助和解决;对施工医中出现的难点问题,我总收是在第一时间和承担任务埂的工区主任及相关的其他情班子成员一起商量解决办蒂法,寻找对策,将他们身冰上的压力卸载;工作之余浙,我主动和班子成员交心眼谈
4、心,了解思想心态,鼓擂励他们大胆工作、大胆管鲜理,对他们工作中出现的蛆急躁情绪、畏难思想、简绍单方法,认真劝导、细心黍引导,较好地稳定了情绪泉、激励了斗志;对自己存烤在的不足和缺点,我在班孪子成员参加的会议上勇于惧自我批评,平常也比较注耳意倾听班子成员的建议意寐见,有则改之,无则加勉聋,我还注意深入基层一线婴,到施工现场,一方面靠抖前指挥,另一方面能够及议时听取职工合理的建议和菌意见,是自己存在的不足霓,及时改进,是班子其他宽成员的欠缺,我都及时转姚达;项目部党工委还注意医加强班子成员理论学习和硫政策学习力度,每
5、月一次屑集中组织班子成员开展政付策理论学习,一方面认真因学习党和国家重大政策和爆方针,强化素质、提高理薪论政策素养,做到与时俱鹃进,一方面对集团公司党肮委出台的文件、领导讲话削集中学习,认真领会精神禽实质,并结合项目施工特寓点切实贯彻落实;在工程已重大事项决策上,注意做预到决策的可行性、科学性乎,反复论证、比较不同决赵策方案,听取和吸收各方劣建议意见,努力使决策过青程体现周密性、严谨性,亚杜绝个人说了算和拍脑袋胜决策等陋习,今年以来无郡论是在干部任用、合同分磐包、政策制定上,项目部振都很好的体现了集体决策佬的智慧
6、。通过以上六个方错面的努力,项目部班子成澜员之间团结互助的大局意曾识和苦干实干的奉献精神笛,有了更大进步,在工作旬中能够很好自我增压、率奖先垂范,可以说,项目部臃班子是团结的、有战斗力爸的。 项目部是由来自仑集团公司机关和10余家预基层单位人员组成。我们览坚持在实践中、在困难中醚锻炼和检验干部队伍,在碑培养中健全干部队伍。我狠个人尤其注意做到任人唯腻贤,搞“五湖四海”,不碑搞“山头宗派”,在工区诌制的施工格局中,我们共代任用了7个副主任,他们塌分别来自四个单位,任用牙的队长8人,分别来自6懈个单位;在机关部室
7、中任窒用部长、副部长9人,分耿别来自4个单位。对所有哎任用干部都由分管领导提线名,人事部门考核,最后舶由项目部党工委召开扩大酷会议审议通过后任命;对隘从事管理和技术工作的干蕊部,我们注意从政策倾斜伊上关心、爱护他们的成长忧,注重化解不良情绪,引杜导他们从大局出发,放弃拐小自我,为集团荣誉、中瞧国人形象增光,我经常利能用工余时间和他们聊天谈犬心,摸清其思想动态,有扔的放矢的做好一人一事的趣说服疏导和思想教育工作短。目前,除个别同志因为莽可能从事更好的工作而有昧离开项目部的想法以外,扣其他同志都能顾全大局,曳安心本职
8、工作。 项目轧部党工委于XX年1月,叶经集团公司党委常委批准嘱正式成立,我担任书记。凿根据项目人员的不断增加迹变化,党员队伍的组成和鞍流向也在不断变化中,我船们建立了2个基层党支部帧,之后又于XX年11月珠按新的建制成立了6个基嫌层党支部。党工委经过选摊举产生,支部委员会也完藤善健全。在此基础上,我莫们一是给党员和支部建档鱼立卡,二是建立健全各项荧工作制度、议事制度和
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