建筑公司经理述职报告.doc

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1、建筑公司经理述职报告　　建筑公司经理述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 建筑公司经理述职报告集团公司党委： 　　xxx自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目颜标实现，项目部充满信心涉。 　　我是XX年2月进挚入xxx施工现场的。在杏这8个月的工作中，项目柑部在集团公司的大力支持

2、贞、指导下，克服了诸多困惧难，走到今天，极为不易潘。两年多来，根据项目施窝工重点的不断转移，针对佛监理工程师和业主的思维欣习惯和处事作风，我们的畜工作、管理思路也在不断丝地调整、适应，形成了现蘸在较为顺利的施工格局，辐与业主和监理工程师的关搽系也逐渐理顺。 　　今年狱以来，项目施工通过有效萧的计划和施工调度，确保找了工程关键线路项目和其搐他项目的合理的人力、设纪备资源调配，达到了关键萌线路项目不耽误节点工期绽，其他项目不影响总工期讶的既定目标。 现将自己一悟年来的工作情况向党委报设告如下： 一、注重班子建阐设和干部队伍的培养建设汾

3、　　毛泽东同志曾经说过沾：路线方针确定以后，干量部是决定因素。项目部领溜导班子成员共有10人，廓来自集团机关及7个二级运单位，在一起工作磨合已幅经一年以上，虽然各自工佣作方式、习惯有很多不同折，但在项目部整体目标上匝，大家都能做到和谐相处仰、同舟共济，有较好的大误局观和合作配合意识。我芬主要是通过班子民主生活疟会、经理办公会、生产协歉调会，调解、化解工作产斧生上的矛盾，帮助各工区闺理顺关系，同时对工区自萌身难以协调和处理的问题蕉，及时给以帮助和解决;寡对施工中出现的难点问题俱，我总是在第一时间和承鞋担任务的工区主任及相关致的其他班子

4、成员一起商量掩解决办法，寻找对策，将吕他们身上的压力卸载;工崭作之余，我主动和班子成递员交心谈心，了解思想心政态，鼓励他们大胆工作、哑大胆管理，对他们工作中竿出现的急躁情绪、畏难思故想、简单方法，认真劝导孩、细心引导，较好地稳定吹了情绪、激励了斗志;对稼自己存在的不足和缺点，吏我在班子成员参加的会议允上勇于自我批评，平常也心比较注意倾听班子成员的沾建议意见，有则改之，无皂则加勉，我还注意深入基赎层一线，到施工现场，一渣方面靠前指挥，另一方面灌能够及时听取职工合理的诌建议和意见，是自己存在嫂的不足，及时改进，是班址子其他成员的欠缺，我

5、都寅及时转达;项目部党工委衔还注意加强班子成员理论粟学习和政策学习力度，每峭月一次集中组织班子成员锣开展政策理论学习，一方匀面认真学习党和国家重大狮政策和方针，强化素质、催提高理论政策素养，做到蓖与时俱进，一方面对集团制公司党委出台的文件、领漳导讲话集中学习，认真领爆会精神实质，并结合项目囱施工特点切实贯彻落实;新在工程重大事项决策上，询注意做到决策的可行性、灶科学性，反复论证、比较政不同决策方案，听取和吸劲收各方建议意见，努力使喧决策过程体现周密性、严酋谨性，杜绝个人说了算和刮拍脑袋决策等陋习，今年探以来无论是在干部任用、之合同分

6、包、政策制定上，捌项目部都很好的体现了集傍体决策的智慧。通过以上誓六个方面的努力，项目部掠班子成员之间团结互助的翰大局意识和苦干实干的奉纸献精神，有了更大进步，膜在工作中能够很好自我增先压、率先垂范，可以说，庇项目部班子是团结的、有缴战斗力的。 　　项目部是檀由来自集团公司机关和1疟0余家基层单位人员组成溶。我们坚持在实践中、在剿困难中锻炼和检验干部队丢伍，在培养中健全干部队叔伍。我个人尤其注意做到烈任人唯贤，搞“五湖四海残”，不搞“山头宗派”，徒在工区制的施工格局中，将我们共任用了7个副主任砧，他们分别来自四个单位良，任用的队长8

7、人，分别睁来自6个单位;在机关部卷室中任用部长、副部长9靴人，分别来自4个单位。襄对所有任用干部都由分管矮领导提名，人事部门考核兴，最后由项目部党工委召冯开扩大会议审议通过后任郧命;对从事管理和技术工犹作的干部，我们注意从政隔策倾斜上关心、爱护他们辅的成长，注重化解不良情翁绪，引导他们从大局出发宣，放弃小自我，为集团荣血誉、中国人形象增光，我私经常利用工余时间和他们弗聊天谈心，摸清其思想动崎态，有的放矢的做好一人彤一事的说服疏导和思想教逊育工作。目前，除个别同尉志因为可能从事更好的工现作而有离开项目部的想法筹以外，其他同志都能顾全凯

8、大局，安心本职工作。 　发　二、坚持不懈抓好党员君教育和管理，注重党员领蹋导干部廉洁自律 　　项目犯部党工委于XX年1月，煞经集团公司党委常委批准悬正式成立，我担任书记。歹根据项目人员的不断增加鸿变化，党员队伍的组成和觉流向也在不断变