精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝

《精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝财务管理往爵技术协作信息2011(21)总第1076期精细成本管理:提高制药企业竞争力的法宝李倩/黑龙江多多集团有限责任公司摘要:本文分析了精细成本管理对于制药企业的重要性.并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;从设计成本到市场成本的全面精细成本管理,努力实现从成本节约到成

2、本避免.关键词:制药企业;精细成本管理;全过程:全员在市场经济条件下,成本决定效益,成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码.制药企业应结合外部市场竞争环境和自身发展需要,积极探索,持续深入地推进成本管理工作,以精细化成本管理作为主线,以全价值链成本管理为方向,并突出全员参与,落实责任,流程再造和持续改进特点,有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长.一,精细成本管理对制药企业提高竞争力的重要性随着制药行业目益竞争,制药企业面对瞬息万变的市场环境,打价格战不如说是在打成本战.要求得生存,就要用好精细成本管理

3、这个提高制药企业竞争力的法宝.制药企业要从全局的视角进行精细成本管理,这不仅是企业当期利润最大化的需要,也是培养企业持续盈利能力和后续发展能力的必要环节之一.二,精细成本管理是全过程,全员的成本管理制药企业想要从根源上达到成本控制的目的,就要从传统的成本节省改变为成本避免.成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,从过去单纯的事后反映发展到事前的预测,事中}『勺控制和事后}『勺分析;要从过去只计量,反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制以及期间费用的控制.另外,企业的所有

4、人员都参与成本管理.(一)全过程的精细成本管理l加强物资采购的管理.建立健全企业采购体系,使采购工作规范化,制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化.以公正,公开的原则,选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量,技术,服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期,互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本2控制新产品开发成本.成本规划工作要贯穿产品开发的全过程,新产品目标成本在产品设计任务书中,与主要性能指标,质量指标一样,对指导产品开发工作有刚

5、性指令作用.因为它直接关系到一个产品投入市场的命运.3.g1]强生产成本的管理.(1)消除返工现象,提高劳动生产率.生产成本管理是要提高生产力,缩短生产周期,增加产量并确保产品质量.在精益生产阶段中,应消除返工现象,消除返工现象主要是要减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(如设备,工作人员等),找出根源,彻底解决.可以在生产设备上安装自动检测的装置.生产过程自始至终处在自动检}贝0装置严密监视下,有任何异常情况发生,便发出警报或自动停机.这些自动检测的装置一定程度上取代了质量检测工人的活动,排除了产生质量问

6、题的原因,返工现象也大大减少,劳动利用率自然得到提高.(2)充分利用闲置资源.这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源,包括充分利用外部和内部本身的闲置资源,如土地,闲置的厂房,仓库以及机器设备等.这些资源本身具有使用价值,由于种种原因而废弃不用.如果通过合作,租赁等方式将它们合理的经营运作或以较少I『勺资金拥有它们,就会产生低投入,高产出的效果.(3)盘活积压药品.积压的药品如果不及时推销出去,便会慢慢地失去市场,企业能在最短的时间内把积压药品卖出去,表面看依然是亏损,实际上是把企业因药品积压而造成的亏

7、损降到了最低,从这个意义上来讲积极处理积压药品对制药企业来说也是一种成本的节约.4做好药品销售阶段成本的管理.企业在采取以承包制为主的销售管理模式,即销售人员的自身利益与企业利益一致,以销售业绩作为奖罚的依据的销售管理模式的同时也要从结果奖罚向过程控制转变,因为承包制的销售管理模式在销售环节虽然减少了费用支出又调动了销售人员}『勺积极l生,在销售药品的同时又能使货款及时收回,但出现了销售人员做出损害企业利益的事,因此也要重视加强销售人员的管理,从而减少企业无形的损失.5建立严格的费用审批制度.一切费用预算在开支

8、以前都要经过申请,批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准.这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化了的情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切费用的使用效果.(二)全员的精细成本管理l各部门的成本控制.生产技术部门,财务部门和其他各部门之间,要互通成本控制信息,交流成本控制经验.企业上下级之间要相互支持,相互配合,形威纵横的成本控制