行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41

行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41

ID:12852031

大小:405.00 KB

页数:130页

时间:2018-07-19

行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41_第1页
行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41_第2页
行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41_第3页
行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41_第4页
行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41_第5页
资源描述:

《行政办公中心大楼环境工程施工组织设计40宣恩41》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章编制说明1、指导思想(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。(2)采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。(3)做好施工准备,精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。(4)建立健全质量保证体系,严格按照ISO9001质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。(5)安全生产、文明施工。不破坏生态平衡,现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工

2、作。(6)建立项目管理组织机构,落实严格的岗位责任制,通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。(7)为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。(8)本项目部以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。(9)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。(10)以成熟的施工工

3、艺,实行样板引路、试验先行、全程监控信息化施工。(11)进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权。2、编制目的本施工组织设计体现我项目部对宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程(A标段)施工的总体构思和部署,是项目部对本工程施工实施的指导性文件,,我们将遵照公司的技术管理程序,在图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项工程施工方案,用以指导施工。我项目部通过对本工程施工全过程的科学管理,确保工程质量、确保安全生产、按期完成合同约定的全部施工任务。3、编制依据(1)宣恩县人民政

4、府行政办公中心大楼环境工程(A标段)招标文件。(2)宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程(A标段)设计图纸和答疑记录。(3)湖北省、恩施州有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。(4)根据对本工程施工现场及周边环境条件的实际情况进行了解。(5)相关国家规范、标准、强制性条文。执行主要施工规范、规程及标准见下表:序号名称编号1城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-972环境景观室外工程细部构造03J012-13城市绿化工程施工及验收规范JGJ50-20014城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-20015

5、室外排水设计规范GB50014-20066给水排水工程管道结构设计规范GB50332-20027给水排水工程构筑物结构设计规范GB650069-20028给水排水管道质量检验评定标准GB50268-979市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-9010给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145:200211混凝土结构设计规范GB50010-200212砌体结构设计规范GB50003-200113混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200014建设标准强制性条文—城市建设部分2000版4、编制原则(1)本

6、着“百年大计、质量第一”的原则,严格按现行工程质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。(2)坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。以先进的施工设备确保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。(3)确保施工按期完成的目标,优化资源配置,满足施工工期要求,合理安排施工进度,应用网络技术管理和安排各项重点工序,确保工期,均衡生产。(4)搞好施工现场及周边的环境保护,实行文明施工、安全生产。确保本工程达到安全文明施工现场的标准。5、承诺

7、(1)项目部将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件,规范和质量验收标准。(2)开工前,公司技术科、工程科和项目部在熟悉设计文件,设计技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。(3)根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及相关质量、安全方案,解决运输、电力和水供应,保留供工程使用的临时设施。(4)在施工过程中,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确

8、保施工组织的合理性。(5)实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要,合理配备劳动力资源。(6)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。(7)遵照

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。