行政办公大楼 施工组织设计

《行政办公大楼 施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、六、施工组织设计第一章、综合说明1、编制依据1.1*************招标文件。1.2本工程设计图纸和选用图集。1.3施工现场的自然条件。1.4本公司以往承担类似工程的业绩和经验以及本公司现有装备及人力资源。1.5国家现行的施工质量验收规范、规程、标准。1.6本公司内部技术标准。2、工程概况本工程建设地点：福建省宁德市*********工业区。项目名称：*************************************。项目概况：本标段招标范围包括*******************。其中：行政办

2、公大楼建筑面积约3553㎡，建筑层数均为3层，标准层层高约3.6m。生产准备中心建筑面积约838㎡，单层，层高约5.1m，分析、环保监测中心建筑面积约3976㎡，建筑层数为3层，标准层层高约4.2m。主体结构采用钢筋混凝土框架结构。土建工程包括基础、主体砼结构、砌体结构、屋面、地面、墙面、门窗、栏杆、楼地面的装饰、墙柱面和天棚的的装饰、预埋件、道路及室外地面等。安装工程包含水、电、通信及消防系统等安装工程。3、项目管理目标3.1工期目标开工日期：2017年7月1日，竣工日期：2017年12月20日。绝对工期172

3、日历天。3.2质量标准单位工程合格率100%，优良率不低于75%，确保部优工程，力争国优工程。第二章、施工组织机构及施工部署1、项目管理组织机构本工程由一级建造师担任项目经理，其他人员由具有同类工程施工管理经验的管理人员组成。以项目经理为核心，以全面质量管理为中心环节，以合同管理为依据，信息化管理的为手段，充分发挥企业的整体优势，对本工程的工期、质量、安全、文明施工及成本等进行合理、有效的组织协调和管理负责,同时建全各专业技术管理层,为实现项目管理目标提供保证。并从企业分包方名录中选择一些经评价合格,素质较好的分

4、包队伍参与施工。对外,项目部负责协调处理好与工程各方主体之间的关系,以保证工程目标的顺利实现。本工程项目部拟配备项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、机械员1人、造价员1人、资料员1人、民管员1人、试验员1人。2、工程特点2.1气候特点项目所在地宁德属中亚热带海洋性季风气候，冬少严寒，夏少酷暑；气候湿润，雨量充沛；夏季最长，秋季最短；气候资源丰富、气象灾害频繁。由于有 4个高海拔山区县，气象要素的地理差异较大。全市年平均气温为 17.5℃、生长期 327.9 天、无霜期 2

5、70.4 天、日照时数 1637.7 小时、降水量 2350 毫米。降水集中两个时段，即 5—6 月的雨季（前汛期）和 7—9 月的台风季（后汛期）。年平均有 3.5 个台风影响，暴雨日数年平均 5.7 天，大暴雨年发生概率全市平均为 80.3%，特大暴雨多为台风影响造成。2.2工程特点本工程施工工期短，雨季时间长，大暴雨发生概率大。为保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿各工序、人力、资源、时间、空间的总体布局，确保施工质量和施工进度。3、施工准备工作3.1技术准备工作3.1.1项目技术负责人

6、组织认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3.1.2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3.1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。3.1.4编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.1.5测量控制:根据给定的永久性控制坐标和水准点,按建筑物总平面图要求引到现场,设置场区内永久性控制坐标和水准基桩,建立工程测量控制网。3.2施工资源准备工作3.2.1项目部人员到位，选择过硬的施工队伍，对工人进场三级教育和操作

7、培训。3.2.2落实各部门人员，制定相应的管理制度。3.2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。3.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.3施工现场及管理准备工作3.3.1与甲方完成合同签约，组织有关人员熟悉合同，按合同条款要求组织实施。3.3.2做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工围挡和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。3.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽

8、，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。3.3.4本项目实施中存在与围护结构分包、消防等单位的协调，项目部在项目开工前积极与各方联系，共同协商施工协作问题，确保能在施工时相互配合，按期完工。3.3.5项目部开工前召开所有施工队参加协调会，制定现场各专业协调管理办法。3.3.6项目经理组织质量员、安全员按公司质量和安全的管理手册要求，编制质量和安全工作计划，在项目