集团内部各个部门战略规划

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1、第二篇战略规划第三章　战略管理概述-1-第一节　战略理论发展概述-2-一、结构学派-2-二、能力学派-4-三、资源学派-5-第二节　战略的概念与体系-6-一、战略-7-二、战略体系-8-第三节　战略管理的概念和基本程序-11-一、战略管理的概念-11-二、战略管理的特点-12-三、战略管理的原则-13-四、战略管理基本程序-14-第四章　外部战略环境分析-17-第一节　外部战略环境的内容和分析技术-17-一、外部战略环境的内容-17-二、外部战略环境的分析技术-18-第二节　一般战略环境分析-20-一、一般战略环境的内容-20-二、宏观经济环境分析-20-第三节　产业战略环境分析-21

2、-一、产业经济特性分析-22-二、产业关键成功因素分析-27-三、产业生命周期分析-29-四、产业变革驱动因素分析-31-第四节　企业战略环境分析-33-一、特定市场竞争结构-34-二、产业内特定战略集团分析-38-三、市场占有率分析-40-第五节　外部战略环境评价-41-一、战略环境预测-41-二、外部机会和威胁的归纳-42-三、外部战略环境评价技术-43-第五章　内部战略环境分析-47-第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术-47-一、内部战略环境的内容-47-二、内部战略环境分析技术-49-第二节　资源和能力分析-50-一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点-51-二、财务分

3、析-53-三、人力资源分析-58-四、企业能力分析-59-第三节　管理分析-66-一、战略管理分析-66-二、营销管理分析-70-三、生产管理分析-77-四、组织管理分析-80-第四节　利益相关者分析-84-一、利益相关者的重要性-84-二、利益相关者分析方法-85-第五节　内部战略环境评价-86-一、内部优势和劣势归纳-86-二、内部战略环境要素评价-87-第六章　公司战略-89-第一节　公司愿景和目标-89-一、公司愿景-89-二、公司目标-91-第二节　产业范围组合：成长战略选择-93-一、一体化战略-93-二、多样化战略-98-第三节　产业发展方向组合：各产业战略态势选择-10

4、3-一、公司产业发展潜力分析方法-103-二、战略态势的概念及基本类型-107-三、稳定型战略-108-四、发展型战略-112-五、紧缩型战略-116-六、混合型战略-120-第四节　产业时间组合：公司可持续发展战略-121-第七章业务单元战略-125-第一节　业务单元整体战略-125-一、SWOT分析-125-二、业务单元整体战略-127-第二节　业务单元基本竞争战略-129-一、业务单元基本竞争战略的类型-129-二、业务单元基本竞争战略的风险分析-131-第三节　不同产业阶段的竞争战略-134-一、分散产业的竞争战略-134-二、新兴产业的竞争战略-135-三、成长产业阶段的竞争

5、-136-四、成熟产业的竞争战略-140-五、衰退阶段的竞争战略-144-第四节　不同产业地位的竞争战略-145-一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略-145-二、市场领导者的竞争战略-147-三、市场挑战者的竞争战略-152-四、市场追随者的竞争战略-155-五、小公司的竞争战略-156-第五节　核心竞争力营造-157-一、企业核心能力的概念和特性-157-二、培育核心能力的重要性-159-三、企业能力构成-160-四、核心能力的产生始于企业创新-164-五、核心能力的培育方法与途径-169-第八章　职能战略-174-第一节　职能战略概述-174-一、职能战略的概念和作用-175

6、-二、职能战略的内容-175-第二节　企业文化战略-176-一、企业文化战略的概念-176-二、企业文化战略目标-178-三、企业视觉文化及其政策-179-四、企业行为文化及其政策-189-五、企业制度文化及其政策-203-六、企业理念文化及其政策-208-第三节　营销战略-220-一、营销战略的概念和目标-220-二、营销核心业务及其政策-221-第四节　品牌战略-227-一、品牌战略的概念和作用-227-二、品牌基础及其政策-229-三、品牌营销及其政策-231-第五节　产品战略-234-一、产品战略的概念和目标-234-二、产品核心业务及其政策-234-第六节　技术发展战略-24

7、2-一、企业技术发展战略的概念和目标-242-二、企业技术发展核心业务及其政策-243-第七节　物流战略-245-一、物流战略的概念和目标-246-二、企业现代物流核心业务及其政策-252-第八节　人力资源战略-256-一、人力资源战略目标-256-二、人力资源核心业务及其政策-256-第九节　财务战略-259-一、财务战略的概念-259-二、筹资及其政策-259-三、投资战略-266-四、股利战略-267-第十节　成本战略-273-一、成本战