房屋维修管理制度

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1、房屋维修管理制度1.为规范房屋修缮工作流程，确保房屋修缮的质量，制定本制度。2.本制度适用于后勤各物业管理处的公共部位房屋维护修缮工作。3.职责1）管理员负责房屋的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果提出维护修缮方案，报工程部审批；2）工程部负责公共部位房屋维护修缮方案的审批和供方评审；3）管理员负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查；大型的维护修缮由工程部派员支持；4）工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。4.房屋问题的发现      1）管理员负责房屋建筑的日常检查工作，发现异常应填写《管理处工作记录》；        2）顾客反映、投诉房屋问题时，应记录于《管

2、理处工作记录》；5.房屋问题的现场勘验        当检查发现或顾客反映房屋问题时，管理员应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任。6.房屋问题的处理1）房屋问题，管理员应提出处理方案，报工程部审批。2）管理员对顾客反映、投诉房屋修缮的问题应及时将原因分析及处理方案向顾客反馈。7.房屋修缮问题处理方案的审批1）工程部应对管理员提交的维护修缮方案从原因分析、方案的可行性及有效性等方面进行审核，并根据公司的人员、工器具情况决定由公司自行维护修缮或是委托专业公司维护修缮；2）对委托维护修缮的专业公司应进行评审，评审按《采购程序》的规定执行。8.房屋修缮问题处理施

3、工的检查1）管理员应根据相关的施工规范每天对施工现场进行1～2次检查，并记录在《管理处工作记录》，必要时可另行制作表单记录；2）管理员应加强施工现场工程质量和环境卫生的管理。检查中发现的问题应及时纠正，对不纠正的应上报工程部，并以《工作联系单》的形式书面通知施工单位，《工作联系单》由管理员填写，工程部签发；9.验收1）施工结束后，管理员应上报工程部，由工程部组织人员按相关的验收规范进行验收；2）对验收中发现的质量问题应通知施工单位进行整改，整改结束后应再次组织验收直至全部合格。