文稿 供电企业部室作风建设需解决的几个问题

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时间:2018-07-19

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1、供电企业部室作风建设需解决的几个问题供电企业作风建设已进行了多年。实践证明,开展供电企业作风建设,各级供电企业领导重视,广泛参与,突出整改,取信于民,有力地推动了供电企业各项工作的深入开展,取得了比较满意的实际效果。去年初省市公司提出,“以部室为载体,进一步推动供电企业作风建设向纵深发展。”根据这一要求,通过调研,我们认为,供电企业部室作风建设要搞好,必须着力解决以下几个问题。一、认真分析现状从供电企业作风建设多年来的情况看,部室作风建设目前正值由点到片渐次发展的起动上升阶段,数量上仍是少数,规模上只是局部,但是影响却越来越大。就一些供电企业的情况来分析

2、,主要特点是领导重视、认识统一,部室积极、行动迅速,措施扎实、保障有力。从广义的部室作风建设角度把握,现在的做法有三种形式:第一种是近半数基层供电企业的做法,基本按行政关系抓机关内部和直属单位作风建设。部室的作风建设没有单独搞方案,只是普遍提要求,强调要围绕公司党委的统一计划开展有关活动,分解承担相应的整改任务。部室有一定的压力,但是责任模糊、泛化。而所属直属单位则是独立开展作风建设,相对与公司作为二级活动主体和考核单位,压力和责任十分明显。第二种是部分基层供电企业的做法,在抓部室作风建设中,突出部室的责任,并与创建先进部室活动紧密结合起来。部室责任在身

3、,行动比较自觉,做到落实整改措施与创建活动紧密结合,与干部能力建设紧密结合,与业务工作创新紧密结合,不断提高部室工作整体水平。有的设立“部室作风建设流动红旗”评比制度,有的开展“十佳部室”评选活动,以“三转变、三服务”为目标,营造争先创优的良好氛围,促进各项工作顺利开展。第三种是少数基层供电企业,已在着手抓部室为主体的作风建设,并取得了一些有益经验。他们通过梳理“基层评议机关”涉及的问题,以部室作风建设为重点,推动机关作风建设重心下移,目标细化,责任到岗。部室由被动参评为主动建设,形成了部室负责人重视、全员互动、整体推进的良好局面。部室作风建设基本做到“

4、三落实”,一是落实责任,部室负责人和每个干部都有了内在动力;二是落实任务,部室作风建设和业务发展都加大了现实压力;三是落实载体,部室作风建设各项措施都展示了工作活力,“满意在部室、落实在岗位”、“三走进三服务”等实践活动,进一步增强了供电企业作风建设的成效。通过上述分析,我们认为,供电企业部室作风建设具有较强的活力,形成了多种形式并存又相互影响的生动局面。这也就提示我们,供电企业作风建设要深入持久地开展下去,必须在现有基础上对部室作风建设提出新的要求,因势利导,让其向量的扩展和质的提高两个方面同步发展,使供电企业机关职能部室都积极投身于作风建设的第一线,

5、把直接面对基层服务的部室作风搞好,树立起为民、务实、清廉供电企业机关的良好形象。二、制定总体规划当前,要在分析问题、总结经验的基础上,制订好供电企业部室作风建设的总体规划,明确供电企业部室作风建设的指导思想、目标要求、实施范围、活动内容、责任体系、考核制度等,使供电企业各部室作风建设统一于整个供电企业作风建设的规范之内。规划要明确,供电企业各部室,都要开展部室作风建设。对总的指导思想、目标要求一定要统一,而对活动形式、方式方法则可以多样化,便于各部室在现有基础上连贯操作,避免强求一致而另起炉灶。规划要强调活动的内容,部室作风建设必须着眼于解决基层反映强烈

6、、与民生密切相关的突出问题,创新工作机制,改进工作方法,提高工作效率,依法行政、认真履行部室工作职责,把“三转变、三服务”、大兴“三风”的要求落到实处。规划还要明确建立作风建设责任(压力)传导机制。即由过去党委承担作风建设的责任(压力)机制,变为由党委--部室、部室--机关干部共同承担的责任(压力)传导机制。事实上,部室真正处于供电企业作风建设关键的上传下达的位置,只要着力抓好,部室作风建设就能起到应有的传导增效作用。规划还要提出加大分类指导力度的要求。供电企业部室作为作风建设承上启下的新主体,在运行中如何发挥作用,可能出现什么新情况新问题,都要经过实践

7、检验。因此,更要注意实施分类指导。这里的分类指导,分为两个层次,既包括作风建设组织者对各部室不同业务、不同职能的了解、沟通,也包括供电企业内设部室职能目标、执行效率的区别对待,尽量做到属于共同性质的要统一标准,属于特殊方面的要灵活具体。这样做,有利于应对创建主体多元化后出现的复杂管理局面。三、落实保障措施根据一些基层供电企业的经验,开展部室作风建设,必须要落实保障措施。1、增强主体意识。相对于省市公司,基层供电企业各部室是供电企业作风建设的主体。这个主体不光是隶属关系的概念,还是作为为社会、为基层、为群众服务的供电企业形象的概念。部室作风建设是供电企业作

8、风建设的延伸和深化,是对基层和群众反映的突出问题的呼应和承担,是部室履行职责、提

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