中小企业孵化园标准厂房监理规划

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1、建设项目管理有限公司x分公司监理规划xx经济开发区标准化厂房（中小企业孵化园）9#、10#、11#、12#标准厂房监理规划编制：审核：建设项目管理有限公司x分公司编制日期：63建设项目管理有限公司x分公司监理规划目录一、工程概况4二、监理任务4三、监理目标5四、监理工作的依据5五、监理组织机构61、监理组织机构及人员名单62、岗位职责72.1总监理工程师应履行以下职责72.2专业监理工程师应履行以下职责82.3监理员应履行以下职责82.4内业员应履行以下职责9六、监理工作制度91、旁站监理制度92、设计文件、图

2、纸审查制度113、技术交底制度124、开工报告审批制度135、材料、构配件检验及复检制度136、变更设计制度147、隐蔽工程检查制度158、工程质量监理制度169、工程质量检查制度1710、工程质量事故处理制度1711、施工进度监督及报告制度1912、投资资料监督制度1913、监理报告制度1914、工程竣工验收制度1915、安全生产、文明施工监理工作制度2016、监理日志和会议制度21七、监理程序、方法及措施221、施工阶段质量控制流程图222、现场协调会管理流程图233、工序交接检查程序234、单项工程验收程

3、序图245、项目竣工验收程序图256、主体结构工程流程图26八、工程项目监理措施271、质量控制措施271.1质量控制原则271.2质量控制措施271.3施工实施阶段质量控制具体措施301.4施工阶段质量控制的程序（流程）352、进度控制措施3763建设项目管理有限公司x分公司监理规划2.1组织措施372.2经济措施372.3技术措施372.4合同措施382.5事前控制382.6事中控制382.7事后控制393、投资控制措施393.1组织措施393.2经济措施393.3技术措施403.4合同措施403.5造价控

4、制措施403.6事前控制413.7事中控制423.8事后控制423.9工程用料及用款计划安排建议42九、施工现场实施控制431、消防安全管理432、文明施工管理43十、组织协调管理431、组织协调内容432、组织协调的方法44十一、合同管理措施461、建立工程建设合同管理评估制462、督促施工单位推行管理目标制463、合同签订前的管理464、合同签订时的管理465、合同履行中的管理46十二、信息管理471、管理信息系统472、决策支持系统48十三、监理设施、设备48十四、竣工资料管理491、竣工资料管理492、

5、竣工资料质量要求493、拟提供的竣工资料目录49十四、监理工作难点、重点分析及采取的措施541、在施工中的重点、难点：542、分部、分项工程中的重点、难点：563、工程质量控制点的设置及控制手段564、安全管理控制的重点及监督措施60十五、工程监理用表6463建设项目管理有限公司x分公司监理规划一、工程概况工程名称：x经济开发区标准化厂房（中小企业孵化园）9#、10#、11#、12#标准厂房工程地址：xx经济开发区结构形式：框架结构，地上五层建筑面积：㎡(每幢面积为25028㎡)建筑高度：23.1米工程等级：二

6、级开工日期：月日（暂定）竣工时间：月日（暂定）总工期为天建设单位：x经济开发区高科开发投资有限公司设计单位：x深港中天建筑设计有限公司地勘单位：xx市规划设计研究院监理单位：建设项目管理有限责任公司x分公司施工单位：xx建筑工程有限公司二、监理任务1、监理阶段：施工准备阶段，施工阶段至工程竣工阶段。2、监理范围：工程施工全过程（不含保修阶段）的监理（即土建、装修、水电安装工程施工、弱电系统施工、消防工程、室外强电、电梯及变配电设备等、附属工程、室外总平工程及环境绿化工程等）63建设项目管理有限公司x分公司监理规

7、划3、监理期限：本合同监理服务期为监理人员进场之日起至工程竣工验收合格止。三、监理目标1、质量目标：按国家现行有关验收标准，一次性验收合格。2、工期目标：在施工合同约定工期内。3、投资目标：将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。4、合同目标：根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5、信息管理目标：根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6、协调目标：综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合

8、理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。四、监理工作的依据1、所签订的监理合同2、业主同施工单位签订的合同3、经审查通过的设计施工图纸4、现行的施工及验收规范、建设工程监理规范、图集等有关质检标准5、经审批的施工组织设计63建设项目管理有限公司x分公司监理规划五、监理组织机构1、监理组织机构及人员名单公司总工办总监理工程师监理工程师监理工程师监理员监理员内业2、岗