在辅警队伍管理会议上的讲话

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时间:2018-07-19

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1、在辅警队伍管理会议上的讲话在辅警队伍管理会议上的讲话在辅警队伍管理会议上的讲话在辅警队伍管理会议上的讲话在辅警队伍管理会议上的讲话在辅警队伍管理会议上的讲话在辅警队伍管理会议上的讲话    在辅警队伍管理会议上的讲话        同志们:  今天,我们在这里专门召开辅警队伍座谈会,这充分体现了分局党委对辅警队伍的重视和关爱。我到分局履职已有两年半的时间,两年半以来,我和分局党委一班人,在积极谋划推进公安业务工作的同时,也一直在思考如何管理好民警和辅警这两支队伍,最大限度地激发大家的工作热情和积极性。今天这个会议,目的就是让你们听听分局对辅警队伍进行规范管

2、理的相关打算,我们共同探讨,群策群力,把这支队伍的作用和潜能充分地激发出来,为分局的进步、发展贡献出应有的力量。下面,我谈四点意见:  一、充分肯定辅警队伍在维护稳定、治安巡逻等公安主业方面所发挥的作用。  今年以来,分局在市局党委和开发区党工委的正确领导下,取得了一些成绩,获得了一系列省、市荣誉称号,这与我们辅警人员的辛勤工作是分不开的,在这里,我代表分局党委对你们表示感谢!下面,我简要介绍一下分局辅警队伍的人员构成情况:  目前,分局共有辅警129人,包括:文职6人,占比4.7%;巡防员41人,占比31.8%;协警员82人,占比63.6%。其中,男性9

3、2人,占比71.3%,女性37人,占比28.7%;拥有本科学历的9人,占比7%;大专学历的51人,占比39.5%;中专学历的12人,占比9.3%;高中文化及以下的57人,占比44.2%,20岁以下8人,占比6.2%;20—39岁104人,占比80.7%;40岁—49岁11人,占比8.5%;50岁以上6人,占比4.7%,人员主要分布在治安巡逻、基层基础、窗口服务、内勤文秘等岗位上。  辅警队伍的壮大为分局注入了源源不断的生机和活力,有效地弥补了分局警力不足这块短板。大部分辅警同志,都非常有责任心,非常能吃苦,默默无闻、兢兢业业、任劳任怨,无论是白天,还是黑夜

4、,都能够在平凡的岗位上默默地坚守。在此,我代表分局党委和全体民警,对你们的付出表示衷心的感谢!你们是分局进步发展进程中不可或缺的重要力量,也是分局大家庭中不可缺少的重要一员!谢谢你们!  二、清醒认识当前辅警队伍与新形势、新任务提出的新要求不相适应的方面。  在肯定成绩的同时,也要客观地看到,我们的辅警队伍中还存在不少问题,影响和制约了分局的进步发展。概括起来,主要有以下四个方面:  (一)从性别结构上看,女性占比过大。分局的女性辅警人员有37人,占辅警总数的28.7%,比女民警还多。考虑到性别的特殊性,分局将女协警全都分配到了窗口、内勤、文秘等岗位上,没

5、有一个从事巡逻、处突、抓现行等业务工作,女辅警人数多,从一定程度上制约了分局业务工作的开展。下一步,我们将对女性辅警人员招录从严把握,做到只减不增,把人员最大限度放到公安实战工作当中来。  (二)从待遇保障上看,收入确实不高。在分局辅警队伍中,文职人员是由开发区劳动人事部门负责招录,且工资纳入开发区财政预算;巡防员是由市政府统一核定的,工资由市财政和区财政按照30%和70%共同承担;协警员是由分局向开发区书面报告要求招录的,工资纳入开发区财政预算。这里面,除文职人员待遇保障较好、工资较高外,协警员和巡防员在每月扣除11元的意外伤害保险后,拿到手的工资才15

6、89元,且没有其他社会保障,说句实在话,收入的确是偏低,就现在的生活水平而言,别说养家糊口,就连自己的正常生活恐怕也是难以维持。  (三)从整体素质上看,学历普遍偏低。我们在辅警人员的招录上,把关也不太严格,准入门槛较低,基本上没有学历限制,也无须经过严格的笔试、培训等环节,简单的面试后,就可上岗。因此,有些辅警在工作中,常常会感到茫然失措,难以招架,力不从心。刚刚我也谈了,我们的辅警有本科学历的仅9人,高中文化及以下的却高达57人,学历素质普遍偏低,导致无法胜任本职,更别提把工作干好、干出色了。  (四)从队伍稳定上看,流动过于频繁。有部分辅警到分局谋这

7、个差事,是托了“七大姑八大姨”的关系,进来后却不思进取、蒙混度日、无所事事、游戏人生,这是对组织、对自己的极端不负责任,说的严重一点,是在贻误公安事业和党的事业的发展;还有相当一部分同志身在曹营心在汉,这山望着那山高,只是把辅警这份工作当作“过渡性”、“临时性”岗位,骑驴找马,边干边看,边干边找,一旦碰到工资待遇高一点的工作,就拍拍屁股,立马走人。分局辅警队伍三天两头换人,据统计,干了一年以下的42人,一年至两年的59人,两年至三年的16人,干到三年以上的仅11人,可以说寥寥无几。队伍不稳定,流动过于频繁对工作的开展是非常不利的。当然,从客观上说,辅警工资

8、待遇不高,这也是人员流动更新频繁的一大诱因。  (五)从考核激励上

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