环节管理与企业劳动关系治理

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1、环节管理与企业劳动关系治理目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:宋成军课程价格:课程编号:324962.2培训受众企事业单位负责人、人事部、人力资源部、工会、法律事务部等部门领导和相关人员2.3课程收益为用人单位管理人员解读《劳动合同法》的同时,帮助用人单位提高人力资源管理水平,有效预防和避免劳资冲突。期望通过我们的专业服务

2、增强用人单位抗击法律风险的主动性、前瞻性、计划性,有效避免或减少违法、违规操作及劳动争议诉讼案件的发生,将用工法律风险将到最低限度,以期提高内部运营效率,最大限度维护用人单位经济利益,保护和提高用人单位的声誉和形象。2.4课程大纲【课程大纲】模块一:内部制度建设环节1、哪些制度需要经民主程序制定、哪些不需要,怎样制定制度才能保证其合法性?2、选择何种民主程序更符合用人单位的管理需求?选择何种公示方式更符合争议举证的要求?3、梳理和完善内部制度的重要性,合乎何种条件的制度才能作为内部管理依据和诉讼证据使用?4、老制度对新员工是否具有约束力?5、实际工作中对员工提出的制度异议可以不

3、予理睬吗?法律后果如何?6、内部制度规定内容与集体合同或劳动合同约定的内容不一致,司法机关如何选择优先适用?7、规章制度既是管理员工的基础,也是决定劳动争议案件胜败的关键。8、“严重违纪”的标准如何制定?9、“严重失职、营私舞弊,给单位造成重大损失”。损失标准如何确定?10、职工花名册的作用是什么?花名册应包含的内容有哪些?11、为什么要成立职代会?其在制度民主化要求下发挥着何种不可替代的作用?12、职代会章程、议事规则、表决方法等如何制定?13、本环节管理要点模块二、招聘环节1、发布招聘广告应注意规避那些风险?2、招聘时单位未尽如实告知义务要承担何种法律后果?如何设计招聘表格

4、才能在举证层面说明单位已经尽到如实告知义务。3、招聘时单位没有充分行使知情权的用工风险何在?如何设计招聘表格才能督促应聘者如实说明其基本情况,不做虚假陈述。4、为什么要在招聘时审查离职证明,双重或多重劳动关系给用人单位带来哪些风险?用人单位在双重或多重劳动关系争议案件中的诉讼地位如何确定?5、应聘者提供虚假学历证明、隐瞒身体疾患、虚假陈述工作履历等用人单位关心的事项是否直接导致劳动合同无效?6、在禁止劳动者提供担保、扣押证件的情况下,如何规避用工风险?7、本环节管理要点模块三、订立劳动合同环节1、可否直接使用劳动部门推荐合同文本?劳动合同未经劳动部门备案存在效力问题吗?口头合同

5、有效吗?2、用工前签订的劳动合同在用工日前解除,双方可否约定违约金?此种情况单位解除合同要支付经济补偿金吗?在签订合同后实际用工前单位要承担什么责任吗?3、事实上有劳动者拒绝或不愿签订劳动合同,怎样操作才不会导致支付双倍工资?出现这种情况单位如何处理?需要支付经济补偿金吗?4、单位因未与劳动者签订劳动合同被要求支付双倍工资的计算时点怎样界定?5、劳动者连续工作满10年,起点如何计算?“连续”如何理解?中断多长时间视为不连续?6、对于因行政命令、业务划转、重组等原因转到新用人单位的劳动者,其在原单位的工作年限是否要合并计算为新单位的工作年限?7、固定期限劳动合同中约定合同到期自动

6、续延的是否一定的重新签订合同?实际续延履行,但未签订合同的,是否应支付双倍工资?8、劳动者医疗期、女职工孕期、产期、哺乳期跨越固定期限合同终止时点,合同依法顺延至上述期限届满后,用人单位是否有权终止合同?如何操作?9、劳动者因公负伤后,何种情况可以解除合同,待遇如何支付?何种情况不能解除合同,如何对待?10、劳动者合同期限未满10年,但因出现依法顺延的情况致使年限满了10年,用人单位是否要与其签订无固定期限合同?11、签订完成一定工作任务为期限的劳动合同,合同到期不再续订,需要支付经济补偿金吗?12、签订完成一定工作任务为期限的劳动合同,需要缴纳社会保险吗?13、在合同中可以约

7、定试用期满不符合录用条件可延长试用期吗?14、合同中可以约定解除条件吗?15、什么是服务期?不提供专项培训,可以约定服务期吗?16、专项培训如何界定?上岗、转岗等培训是否属于专项培训?17、提供了专项培训,但没有约定服务期,员工在劳动合同期限内辞职,单位有权要求支付违约金吗?18、有服务期协议,因劳动者过错在服务期限内被辞退,是否属于劳动者违反了服务期约定?19、劳动法规定的“劳动纪律”“终止条件”“违反合同责任”是否列入劳动合同条款?《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》对上述

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