我国中小企业成本管理现状及问题

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1、关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，分析了成本管理的国内外研究现状，指出了本文的研

2、究目的和研究内容。然后介绍了现代成本管理理念方法。接着对我国中小型企业成本管理现状进行了分析，指出其存在的问题和原因。并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。最后，本文结合某钢材贸易型企业的具体实例，应用供应链成本管理理论为中小企业企业成本管理提出系统的解决方案。关键词：中小企业，成本管理，存在问题，供应链29目录1绪论31.1论文研究的理论意义和实用价值31.2国内外研究现状41.2.1国外研究现状41.2.2国内研究现状51.3本文研究的目的及主要内容61.3.1研究目的61.3.2主要研究内容62现代成本管理理念方

3、法62.1作业成本管理72.2战略成本管理72.3产品生命周期成本理论82.4成本规划82.5全面成本管理93我国中小企业成本管理现状及问题93.1我国中小企业成本管理现状93.2我国中小企业成本管理存在的问题103.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念103.2.2成本管理方法落后113.2.3成本资料严重失实113.2.4成本管理队伍人才缺乏123.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足123.2.6产品的无形损失严重133.2.7成本全局控制不严134加强我国中小企业成本管理的对策及建议134.1树立成本管理的系统观念

4、134.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法144.3采取措施保证成本信息真实、有效144.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制154.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势164.6减少“无形损失”164.7大力加强企业成本的全程管理174.7.1产品研发阶段174.7.2产品生产阶段174.8将计算机技术应用于企业成本治理184.8.1软件的应用18294.8.2电子商务的应用185案例分析：某钢材贸易企业成本管理的供应链分析195.1供应链成本管理195.2某钢材贸易企业背景195.3A企业成本管理中存在的

5、现状及问题205.3.1供应链成本管理观念薄弱，成本控制具有盲目性205.3.2对企业外部的依赖性强．沉没成本较高205.3.3信息共享困难，交易成本高215.3.4交易处于弱势地位，利润分配不均匀215.3.5供应链协同性差，企业尚未形成一体化机制，导致组织成本高215.3.6企业存货管理中存在问题215.4加强A企业成本管理的对策及建议225.4.1积极融入供应链，在整个供应链范围内培养成本意识225.4.2建立适合企业的信息平台,节约交易成本225.4.3建立协同式供应链，减少组织成本235.4.4选择地位对等的合作伙伴

6、，尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀235.4.5应用第三方物流，节约作业成本235.4.6借助物流行业协会，减少企业外部依赖性，减少交易损失成本245.4.7建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权24结论24致谢25参考文献26291绪论1.1论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，

7、人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、

8、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注