安全文化建设方法_罗云

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1、安全文化建设方法罗云教授(博导)中国地质大学（北京）安全研究中心电话:010-82321185(办),13901362612MAIL:safety@vip.sohu.net1安全文化建设方法体系前言企业安全文化建设基本规范安全文化管理的五大特征企业安全文化建设五类人的安全素质用文化学设计企业安全文化建设体系实施安全文化建设系统工程的五个环节企业安全文化的诊断和引导建设企业安全文化的四大方法载体建设企业安全文化的八种活动方式企业安全文化创新工程2企业安全文化建设行业标准《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005-2008)《

2、安全文化建设示范企业评价标准》指导性建议性3《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)1范围2规范性引用文件3术语4总体要求5企业安全文化建设基本要素45企业安全文化建设基本要素5.1安全承诺5.2行为规范与程序5.3安全行为激励5.4安全信息传播与沟通5.5学习过程与机会5.6安全事务参与5.7审核与评估5安全文化建设示范企业评价标准基本条件安全承诺安全制度安全环境安全行为学习培训激励制度全员参与职业健康持续改进奖励项序号一级指标二级指标评价备注基本条件1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。2、企业近

3、2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。基本条件不需打分1安全承诺1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰，切合企业实际。2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工代表大会监督并做到安全承诺广而告之。3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。6安全核心价值获得一致、高度认同；科学合理有效的行为文化广泛、自觉践行管理的重点从行为层转到观念层；管理方式从监督型转为育才型；硬管理与软管理巧妙之结合。一、文化管理的五大特征企业负责人安全生产决策素质；

4、生产管理人员的职能素质；安全专业人员的理论与业务素质；员工的安全作业能力素质；家属的亲情作用的发挥。二、企业安全文化建设对象体系-五类人的安全素质强化各级领导的安全意识；发展安全监管人员的能力；安全素质从学生抓起；提升大众的安全素质；安全文化建设对象体系－社会与政府领域四大对象9端正安全观念文化系统安全制度文化规范安全行为文化改善安全物态文化三、用文化学设计企业安全文化建设体系1端正安全观念文化正确认知安全价值全面加强安全责任系统建立科学态度不断强化安全意识逐步升华安全情感三、用文化学设计企业安全文化建设体系112拓展安全制度（管理）文化人性化安全管理参与式安全管理亲情式安全制度

5、自律式安全管理三、用文化学设计企业安全文化建设体系122拓展安全制度（管理）文化家庭监管制名誉员工制轮留监督制管理层承诺（从外部责任到自我承诺）执行层表态（从他人指责到自我决心）员工自评制三、用文化学设计企业安全文化建设体系133规范安全行为文化提升法规执行力改善决策层能力提高管理层素质增强执行层技能三、用文化学设计企业安全文化建设体系143规范安全行为文化负责人培训项目发展战略研讨高层论坛打造员工执行力工程危险预知活动三、用文化学设计企业安全文化建设体系154改善安全物态文化科技兴安、科技保安追求本质安全化建设安全标准环境加强安全检测检验；提高安全监控水平三、用文化学设计企业安

6、全文化建设体系164改善安全物态文化事故现场纪念证物事故实物展示安全知识电子展示应急预案卡通开发三、用文化学设计企业安全文化建设体系17文化学理论指导安全文化建设18安全文化建设系统工程制度创新行为良化塑造形象管理优化整合理念正确的理念和价值观科学的态度和认知高尚的情感和道德安全第一的哲学观预防为主的风险观关爱健康的文化观珍惜生命的情感观遵章守纪的法制观综合完整的效益观本质安全的科学观人机环法的系统观持续改进的发展观全面协调的整体观三个代表的责任观四、实施安全文化建设系统工程的五个环节19安全文化建设系统工程制度创新行为良化形象塑造管理优化理念整合从科学管理到文化管理从被动管理到

7、主动管理从事后管理到超前管理理论：事故致因理论风险管理理论过程：事后型管理预防型管理对象：从事故风险（隐患、危险源）目标：老三零新三零（零征侯、零隐患、零三违）模式：就事论事系统防范、管理体系方法：行政手段科学手段、文化手段四、实施安全文化建设系统工程的五个环节20安全文化建设系统工程制度创新行为良化塑造形象管理优化整合理念制度人性化全员参与制引入亲情式推崇自律式家庭监管制名誉员工制轮留监督制管理承诺式执行自律式四、实施安全文化建设系统工程的五个环节21安全文化建设系