高层管理人员kpi指标体系

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1、贵州合力购物有限责任公司非业务部门管理人员KPI指标体系公司KPI指标体系说明●每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。●考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。●考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。●KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。●KPI权重：根据组成某

2、岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。●计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。●信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。●考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。●在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，

3、在表头有明确的填写人注释。●部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。●考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。9（企业行政管理中心）副总经理岗位KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理

4、制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果资产管理工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保质检工作高质量完成9企业行政管理中心）副总经理软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对副总经理提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25%提高人力资源工作效果建议20%总计100%附表1：公司人力

5、资源战略规划报告格式（副总经理填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对副总经理提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%9附表2：管理制度结构设计报告（行政副总经理填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情

6、况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划9（企业行政管理中心）副总经理的考核流程图副总经理人力资源部信息来源总经理人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告接受考评反馈整理备案整理备案整理备案对报告打分对报告打分对报告打分9（财务管理中心）副总经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司整体财务计划及执行报告年度100分包括公司三年财务计划及年度财务计划。每季度

7、对应财务执行报告。35%软指标评分表财务副总经理年度财务计划季度财务报告保证公司健康运营，财务状况良好。成本状况分析报告半年100分指的是公司全面的成本控制流程状况，包含开发中心、技术部、生产部几个节点。30%软指标评分表财务副总经理成本状况分析报告理顺成本控制流程，更有效地降低成本。滚动现金流量计划表季度100分这里指三个月期的滚动现金流量预测计划。20%软指标评分表财务副总经理滚动现金流量计划表随时监控公司的现金流。融资计划完成报告年度100分该报告需涵盖融资计划的完成情况，费用率情况及紧急情况处理。15%软指标评分表财

8、务副总经理融资计划完成报告确保公司融资计划的顺利完成。9（财务管理中心）副总经理软指标评分表表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）请针对财务副总经理编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20