绩效管理的重要性

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1、桦清股份绩效管理的重要性绩效管理对公司是事关重要的。首先正确的绩效管理制度可以让公司的企业效益在一定程度上做到事半功倍。而不当的绩效管理轻则对企业业绩提升无实质性积极作用，严重者则影响并阻碍企业管理运行的效率和效益，打击部门和员工积极性，给企业带来动荡。一个公司要进行绩效公司制度，那公司首先应该问问自己为什么要推行绩效管理？其二我们既然我们要制定绩效制度，那么我们也应该想想这个制度颁布下来能够给我带来什么？是好是坏？是有利于公司，还是有利于员工，还是双方都有利？如果他仅仅是一个制度，没有任何的合理性，那么要还不如废呢。所以，合理全面的制定绩效

2、管理才是关键之重。这样，在工作执行力上才能提高，公司效益提高了，员工收入提高了。才能彰显公司效益稳而长，也能提高员工的积极性。而用心良苦刚培育起来的部属才不会一下子就流失了。一制定绩效考核内容。1）考核的全面性企业中任何一个员工都是公司企业利润的创造者，销售是直接利润的创造者，而后勤则是一个保证，确保公司的正常运营缺一不可。所以后勤同样是利润的创造者，只不过他们的创造方式不同，体现形式不同。打个比方，假如一个销售卖出东西了，客户交钱了利润产生了。但是没有后勤服务部门的运作，那么直接就会导致客户退货等情况，然后利润就会消失。所以任何一个部门都是

3、利润的创造者，只是他们的价值体现不同。而企业公司都要对其没一个员工发工资、发奖金，实施奖惩。所以，就有必要对每个部门每位员工都实施恰到好处的考核发和评价。特殊存在就应该有特殊的考评方式，一般存在就应该有一般的考评方式。2）目标责任性首先公司是一个大的集体，不是一个两个人组成的。所以在执行考核制度的前提下，管理一定到位准确。考核吗，可以是一个部门，也可以是个人。所以，如果考核的是某个部门，而部门之间的责任没有区分清楚，那么就无法做到准确有效的考核。如果是考核个人也一样，如果连责任都没有划分清楚，那么一旦考核有问题大家就会推来推去，毕竟这个是和大

4、家的经济效益挂钩的。所以，这里面想要制定好考核，管理一定到位。管理目标不明确，找不出来承担责任的人或部门，没有人来履行绩效承诺，那么不管是管理还是考核制度都会大大受到影响，甚至执行不下去。所以，管理，责任，范围，能力这些都是考核之中需要考虑到的问题。对于分不清的责任的就要用不同的考核方式。不同管理方式。3）考核的目的绩效考核管理其一是让员工更好的完成公司下发的任何，更好的进行工作。同时在达到考核的标准后，可以让自己有一个显著的经济提高。这样不只只是对公司有好处，对员工同样带有积极的促进作用。考核是一个激励的东西。就好像是一台汽车的发动机，通过

5、考核让汽车跑的更加的快。促进公司的增长效益。如果制定下来一个考核体系不能做到鼓励优秀，激励员工上进，那么这个考核制度就是无用的，只是一个摆设，就没有达到激励性、公正性、客观性可言。而公司的情况也是多种多样的，评价结果的应用要做到多元影响，也不能只通过单一的考核目标来定。因为一个人的价值有的时候，不光光只体现在考核的任务量上。我是个篮球爱好者，就这个问题就好像，我们在看nba时候，大家经常讨论的一个球员的时候。谁谁谁在常规赛赛有那么出色的表现，数据上华丽而耀眼，可是一到季后赛的时候，为什么数据一下子就差那么多。试问这真的是他不努力的表现吗，有人

6、说是状态不好，那一个季后赛那么多长，难到他们每次状态都不好吗？显然不是，那么因为你是巨星，你是这个对的支柱，那么季后赛必定受到更加严厉的防守，甚至会受到2个人以上的防守，所以他的数据下降时可以理解的。但是这个时候他的作用同样体现出来了，他牵制了别人的防守，别人的机会就出来了，所以他的作用还是同样的。这个就和我们有些部门，有些人的绩效一样，虽然他的绩效这次不是很好，但是他可能在别的方法，如果质量等等做的很好呢，这地方就和nba有些大同小异的地方。就是论事，分情况而论。绩效管理制度确实就像是风向标一样，为企业员工指明了正确而需要努力的方向。管理者

7、通过绩效可以及时发现下属工作中存在的问题。在绩效考核评价环节，如果可以正确的对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。这样做确实不仅可以使得公司更好的运营，同时也可以蒸蒸日上。二分析了这么多，下面就公司实际，谈谈我的一些想法与看法。首先我们把我们公司归分到一个服务性公司上。一个服务性公司，在重视销售盈利的同时，应该更加着重服务。因为我们不只是在买机器的第一时间挣取他第一次的利润，以后我们每年还要挣取他每年的服务费用，所以我感觉

8、我们应该着重服务。而服务的质量不是单一，而是全面。所以，在制定公司考核制度的时候，也要不能只考虑到这个部门个人的考核，因为有些东西是牵一发而动全身的。就比如有些时候