2016年秋 西南大学网教[0813]《国际企业管理》新版作业及参考答案

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1、2016年秋西南大学网教[0813]《国际企业管理》新版作业及参考答案1、(C)只适用那些国际经营业务有限的国际企业。A、直接政策B、随意政策C、保守政策D、以上三项都不对2、一般说来，中型企业则大多数实行(C)财务管理。A、本国中心B、多国中心C、集中化D、分散化3、国际企业利用外部这样聘用人员，最大的好处在于(A)。A、新知识、新观念的补充B、有时较培训企业内部人员费用低C、避免企业内部派系纷争D、可能带来竞争者的秘密4、企业人力资源分为企业整体人力资源计划、部门人力资源计划和围绕某—项具体的生产经营方式而制定的人人资源计划，这是按(C)划分的。A、

2、时间B、性质C、范围D、作用5、经济因素中对生产系统标液化造成的最大妨碍是(B)。A、生产成本B、市场容量C、劳动力成本D、设备购置费用6、国际企业的融资策略的核心在于降低融资成本、扩大融资渠道，实现国际企业的最佳财务结构。(A)A.√B.×7、中国企业的国际化经营活动开始于20世纪70年代末期。(A)A.√B.×8、平行贷款（Parallelloan）是指A国母公司以本国货币对B国设在A国的子公司提供贷款，该子公司以与A国货币等值的B国货币偿还给设在B国的A国子公司。(B)A.√B.×9、国际企业的融资渠道是非常广泛的，归纳起来主要分为两大类，即国际企

3、业内部的融资与国际企业外部的融资。(A)A.√B.×10、一般说来，国际企业的组织结构有以下3种：①职能式组织结构；②分部式组织结构；③矩阵式组织结构。(A)A.√B.×11、企业财务管理目标最主要有两种：利润最大化和财富最大化。(A)A.√B.×12、从东道国招聘人员的人员成本高。(B)A.√B.×13、由母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的成熟期非常重要。(B)A.√B.×14、人员绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分。(A)A.√B.×15、国际企业上岗前的培训分三个阶段：预备教育、启程前教育、抵达后教育。(A)A.√B.

4、×16、培训的基本方式通常可分为外部培训、内部培训和岗位培训三种。(A)A.√B.×17、员工培训是指企业为改变员工的工作态度和工作能力，提高他们的工作业绩而进行的知识教育和技能训练。(A)A.√B.×18、跨国企业配备人员的经验表明，他们可以从三方面来挑选配备跨国企业的人员的。(A)A.√B.×19、全面质量管理（totalqualitymanagement简称TQM）是以企业全体人员参加的，用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。(A)A.√B.×20、质量成本包括两项，一是质量达标成本，亦即质量保证成本；二是与劣质产品相关的成本，通常也称为不

5、合规格的成本。(A)A.√B.×21、广义上的质量，也称为综合质量。(A)A.√B.×22、一旦生产系统投入营运，通常有两类活动必须进行，一类是生产性活动，另一类是辅助性活动。(A)A.√B.×23、生产系统是指为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过程。(A)A.√B.×24、营销组合中的4Ps：产品（Product），价格（Price），分销渠道（Place）以及促销（Promotion）。(A)A.√B.×25、业务风险是指国际企业跨国经营时由于汇率变动对公司业务产生的负面影响，它产生于国际企业的业务活动中。(A)A.√B.×26、交易风险是指由

6、于汇率变动而引起的国际企业资产和负债的价值变化。(B)A.√B.×27、外汇风险分三种类型：交易风险、换算风险和业务风险。(A)A.√B.×28、外汇风险是指外汇汇率的变动对国际企业跨国经营带来的正面与负面影响。(A)A.√B.×29、宏观市场风险有市场供求风险、市场竞争风险、市场结构风险和市场秩序风险等。(B)A.√B.×30、全球性结构一般有四种：即全球性产品部结构、全球性地区部结构、全球性职能部结构和全球性混合结构。(B)A.√B.×31、国际部是指当国际企业的国外子公司达到一定数量和规模时所设立的、与其他国内事业部处于同等地位的，由企业副总经理负

7、责、直接受企业总经理领导的统管母国以外一切业务的国际部门。(B)A.√B.×32、子公司是指母公司在国外所开设的不具备独立法人资格的附属公司。(A)A.√B.×33、母公司是指能够在国外拥有其他公司部分股份，或通过其他方式能控制该公司重大业务活动，使其成为自己附属机构的公司。(B)A.√B.×34、职能制是一种部门化结构，其管理原则是“集中决策、分散经营”，即在集中领导下进行分权管理。(A)A.√B.×35、国际企业的基本组织形式有：母公司、分公司、子公司等。(B)A.√B.×36、契约型进入海外市场是通过直接投资进入目标国家或地区，即企业将资本连同本企

8、业的管理技术、销售、财务以及其他技能转移到日标国家或地区，建立受本企业控制的分公