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时间:2018-07-19
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1、盾构架子队管理考核办法(试行)为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用,充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性,建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制,保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行,确保架子队管理控制目标的实现,更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则,更好地实现收入与效益挂钩,确保安全、优质、高效完成盾构区间施工,特制定本办法。一、适用范围本办法适用于:盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等。二、考核内容1.盾构工区每月的掘进拼装环数。2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。3.盾构工区每月的
2、管片拼装质量。4.盾构工区每月的安全控制情况。5.盾构工区每月的设备保障情况。三、考核办法(一)进度考核1、掘进班施工单班环数作为考核指标,单班所得奖金汇总后作为奖金基数,依据各岗位绩效奖金系数发放奖金;盾构始发、到达施工阶段(55环)只奖不扣。2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时,停机在24小时内不计环数,超过24小时,当天不纳入考核时间。3、掘进班每班完成相应环数奖金基数:进度(环)45678掘进奖(元)255080110140突破奖(元) 6080100注:突破奖只有一次,超出8环奖励标准另行计算。各岗位奖金系数:序号岗位/工种奖金系数1管
3、片拼装手、注浆手、螺栓工、双轨梁、维保工、电焊工、电工1.52后部指挥、测量员、技术员、二次注浆1.4装载机司机、电瓶车司、拌和站司机、门吊司机、井下司索工1.33后部环保、井上司索工、管片工、管片修补、充电工1.24、进度绩效奖每月考核上报一次,由盾构队统计员统计、盾构队长确认,项目部计划部在月底把考核结果审核后,报项目经理签字后,随当月工资一起发放。(二)安全、质量管理奖罚办法:1、严格执行管理部规定,生产区必须佩带安全帽,违者罚款30元/次。2、电瓶车溜车,罚电瓶车司机50~100元/次,罚值班调度100元,造成严重后果的,按造成经济损失的,按相关规定处
4、罚,造成人员伤亡的,依法追究刑事和民事责任。3、台车脱轨,造成停机1小时以上,如果是轨道原因,则处罚拼装手、螺杆工、双轨梁工、巡道工30元/次,如果是设备维修、保养不到位造成的,则处罚机修工30元/次,同时罚班长及值班调度30元/次;电瓶车脱轨,造成停机1小时以上,如果是司机超速等违章操作则处罚司机30元每次,如果是轨道原因或设备维修不到位造成参照台车脱轨处理。其中6号台车后由于轨道原因,则只处罚巡道工、班长、组长,处罚金额30元/每次。4、管片吊装必须轻放,若起吊原因造成破损,罚当班龙门吊司机、地面司索工各20元/次,若下错管片,罚技术员、地面司索工各20元
5、/次,若起吊时没有垂直起吊,罚当班门吊司机30元/次,地面司索工各30元/次。5、管片验收不认真,不合格管片进行了验收,罚安质部质检员(技术员)20元/环,若发现不合格管片并及时退场的奖励安质部质检员(技术员)30元/每环。6、管片拼装完成后出现漏水、大面积破损、错台大于10mm情况,扣除拼装手、土建工程师、操作手各20元/处;拼装前管片没冲洗干净,罚管片拼装手、螺杆工每人20元;出现管片螺栓紧固不到位、管片螺孔密封圈未安装、管片螺栓垫片未安装、管片吊装孔封盖未安装或安装不全,罚螺杆工、土建工程师每人20元/环。7、管片拼装连续50环无破损、无错台、无漏水,奖
6、励拼装手100元,奖励操作手、土木工程师、螺杆工、注浆手100元。8、出现盾构姿态偏离轴线50mm、记录资料不齐全,扣罚操作手50元/次,不及时上报资料,罚操作手及土建工程师每人30元/次。9、无交接班或交接班记录不全罚填写人30元/次。如当班必须下的钢轨、轨枕、油脂、水管、风管、走道板等材料没有提前准备,影响下一班施工1小时以上的,扣除当班奖金100元/次,所扣奖金奖励给下一班组,注浆管路未及时清理造成堵管2小时以上的,罚注浆手、当班工班长、土建工程师各50元/次,影响下一班施工的扣除当班奖金100元/次,所扣奖金奖励给下一班,地面拌合站不及时清理造成堵管,
7、罚砂浆拌合站每人20元/次。10、管片防水材料粘贴出现松动、脱落现象或管片防水材料粘贴不完整或错误粘贴,罚管片工、质检员(技术员)10元/处。(三)、文明施工管理奖罚办法施工现场进行分区域管理,保持施工现场、地面作业区域整洁,违反规定按下列条款处罚:1、盾尾清理不干净扣罚拼装手、螺杆工、双轨梁工每人20元/处2、盾构机台车隧道内渣土、6号台车后管片的清洁卫生由掘进班组负责清理;若发现当班未及时清理,处罚该岗位人员及值班调度、班长、操作手各20元/次。3、电瓶车内不整洁、电池未覆盖造成渣土污染、砂浆泵未清洗,罚电瓶车司机30元/次。4、电瓶车后拖车卫生及井口未清
8、洁,罚井下司索工20元/次5、井下卫生
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