工程质量监督管理的问题及对策

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时间:2018-07-19

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1、工程质量监督管理的问题及对策摘要随着社会经济发展,我国综合国力有明显增强,城市化建设的速度也在不断加快。城市中工程规模也在不断增加。随着经济建设的进行,人们对工程质量愈加重视,质量是建筑企业健康、长久发展的关键。抓好建筑工程质量监督与管理工作能够有效提高整体工程质量,对建筑企业的发展有着极为重要的作用。本文主要分析了我国工程质量监督管理时存在的主要问题,并针对问题找到了一些策略,希望能够推动我国工程建设更好进行,切实提高工程质量监督管理水平。关键词:工程建设;质量监督;问题;对策通过多年来党和政府的不断探索和实践,我国社会主义市场经济已经确定并步

2、入了良性循环的阶段:市场主体越来越多元化、政府不断加强间接的宏观调控,越来越多的面前国外市场的经济活动。然而,如何能够用符合市场经济规律的手段来加强工程质量的监督管理,一直是建筑企业以及政府监管部门亟待解决的问题。1、工程质量监管概述随着我国的经济社会生产力的不断发展,科学技术水平的不断进步,建筑工程的质量管理监督也随着人们的需求不断走向系统化、规范化。建筑工程质量是建筑企业的灵魂和生命,建筑工程的质量优劣不仅仅关系其经济效益和声誉地位,更是决定整个工程成败的关键因素,关系到人民群众的生命安全和国家的民生大计。因此,建筑工程施工量的不断增多,如何

3、加强工程质量,健全工程管理体系已经引起全社会的普遍关注。因此,努力建立健全工程质量的监督管理体系已经成为当前企业提升工程质量的必然要求,也是创新企业监督管理模式创新的关键举措,有利于促进建筑工程行业的全面协调发展。2、质量监管存在的问题随着社会进步与发展,尤其是改革开放以来,社会主义市场经济确立,加快了城市基础建设和改善了人民居住条件。这时,国荣、集体、民营、个体开发商、承建商纷纷涌入房地产市场,使得一些工程建设中暴露出的质量问题,引起在新的情况下对质量监督与管理的思考。2.1样品及结构实体检测不规范质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实

4、体检测验收不规范等问题。样品委托管理不规范,样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样情况普遍存在,取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。结构实体检测验收不规范,委托方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收,经常忽视试块必须满足的条件,没有进行标准养护强度的折算;结构实体强度检测及验收,经常出现检测方法错误,检测质量控制有缺陷,验收合格判定不正确。2.2设计文件质量有缺陷设计方面如果存在质量问题,那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工的基础,是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的

5、智力成果应力求做到安全、适用、经济、美观,应符合设计标准、规范的有关规定,应与当代的社会经济发展水平相适应,应与社会效益和环境效益相统一。2.3多方面履约不及时主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商之间存在的一系列履约问题,主要表现为履约不及时、质量不过关等问题。这些问题中,尤其以施工单位、施工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言,当签署了项目合同后,主要问题就变成了如何保质保量的按时完成施工任务,及时履约业主的问题,这是最关键的问题。但往往由于人员问题、资金问题等制约性因素,施工单位会对合约方面的时间控制不是那么严

6、格,从而造成项目履约的延迟。对于设备厂家和材料供应商来说,影响他们履约的主要问题是资金方面的问题。2.4施工人员及施工机械水平偏低对施工来讲是质量和进度,要质量得到保证,必须严格按设计施工图、国家现行有关标准,验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行,对一个项目而言,总是千变万化的,在执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不断进行调整,不断的完善,才能保证工程进度的顺利进行。2.5恶劣的市场竞争使得合同单价偏低建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响,而且还与产业环境密

7、切相关。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响,还不能完全适应社会化生产的需要。目前国内的建设环境竞争比较激烈,而且业主往往对项目的工期要求很紧。这就造成建设环境不好,而且由于竞争激烈,合同单价往往压得较低。施工交底不充分,工期安排紧张,进行技术交底是施工单位广泛采用的控制施工质量的措施之一。设置质量控制点是施工单位对质量控制的最为直接的方法。2.6管理疏漏,人员缺乏管理疏漏的责任,在于业主对合同的约定监督不够,监理单位对施工过程的项目质量把关不严,要求不到位。要改变这些,就要对监理单位的责任进行明确,明确权责义务。监理单位是个特殊的群体,一方

8、面监理业务的来源需要业主的委托,另一方面又是独立的第三方。人是生产经营活动中最为活跃的因素,是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者。

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