新疆产业结构变动与经济发展问题研究

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1、汽车企业采购物流成本优化管理(2012)20<#004699'>12年第26期NO1>.26.20<#004699'>12于!稍稍捅了要{总第233期){CumulativetyNO.233)如复管理部新汽车企业采购物流成本优化管理毕文栋’,.(沈阳华晨全杯汽车有限公司，辽宁沈阳<#004699'>1<#004699'>10<#004699'>16<#004699'>1)摘要:为了适应市场经济的需要，汽车行业当前的任务就是降低汽车采购成本，这成为汽车企业可持续发展的必要措施。文章采用综合分析法，探究了汽车企业采购成本管理现存的问题以及汽车企业成本

2、优化采购管理的措施，力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。关键词:汽车企业;采购成本;成本控制;物流服务中图分类号:F89><>32文献标识码:A文章编号:<#004699'>1009-2374(20<#004699'>12)26一0<#004699'>125-02汽车企业采购物流是复杂的系统工程，汽车企足的必需品供应，这种马拉松式的汽车运输模式对业物流采购成本在汽车企业成本中占据极大的比于汽车的生产成本的降低非常不利，必须采取相应例。当前，市场经济的飞速发展，使得越来越多的的措施进行管理控制。企业面临严峻的形势，所有的企业部在加紧改革，<#

3、004699'>1.2我国汽车企业采购物流的信息化程度较低在降低自己成本的同时寻求其他的可节省费用的渠现今，中国的汽车生产企业还存在一个通病:道。物流是一个有利可图的过程，也受到了汽车公信息化程度有待进一步的加强。信息的阻塞就会司的重视。直接导致对市场把握失误，对原料的信息把握不及时，就会造成生产受阻或原料浪费，这都使得汽车<#004699'>1汽车企业物流采阴成本管理存在问题分析的生产成本大幅度地提升。此外，关于汽车生产的我国现存的这种汽车物流采购浪费了大量的资信息以及流动情况在我国的大多数企业还是依靠人金，增加了汽车的生产成本，在市场竞争越来

4、越激烈工登记，这就难免会出现误差以及效率低，严重阻的今天，加大对物流的管理力度，显得越来越必要。碍了汽车行业的发展与进步。与发达国家相比，我<#004699'>1.<#004699'>1汽幸生产过程中的物流供应链流程长，物流采国的汽车生产企业的信息化还有很大的提升空间，姻路线长要建立健全物流管理系统，对提高汽车的运输效率受我国制造业水平与技术的限制，我国目前的以及降低生产成本都具有十分重要的意义。此外，汽车生产企业大多是合资企业，一些关键的汽车零这对于增强我国汽车公司的国际竞争力也是不容忽件还要依赖外国的技术。现阶段，由于距离较远，视的。我国汽车

5、零件的采购往往是准备时间长，大量的人<#004699'>1.3采购物流标准化落后力、物力消耗在运输上，这样非常不利于生产成本虽然条码技术在我国企业的应用已经相当普的降低。此外，有时候因为部件要求的时间较紧，遍，但是我国条码技术在物流的管理上还没有显示还会利用空运进行运输。毫无疑问，汽车行业降低出其优越性。稍加分析，就可以看出，我国的汽车成本首先要加大对物流的管理力度。不仅如此，我制造业还存在以下方面的问题:第一，缺乏应用的国的物流公司的位置设置合理性还有待商榷，各个环境。由于我国的经海发展时间较为短暂，各项技物流公司之间的距离过于零散，这给汽车的

6、运输又术还尚不成熟，虽然汽车生产企业曾尝试了诸多的带来了新的挑战。长距离的运输也使得汽车运输的办法去提高生产效率，但是收获甚徽。不仅如此，安全性没有保障，为了避免这一现象，就要提供充<#004699'>125???????#004699'>1???篗??乏???#004699'>1??????????#004699'>1???#004699'>1??????????#004699'>1???????#004699'>1??#004699'>1???#004699'>1????????#004699'>1?????????????#004699'>

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