提捞 生产工作总结

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1、提捞采油井下作业公司2011年生产工作总结2011年已接近年终，提捞采油井下作业公司今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，在实业公司及公司经营班子的带领下，紧跟实业公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。在今年工作中，在确保生产任务的情况下，提捞工作量全年完成捞油10897吨、接油15558吨，合计26455吨，井下作业工作量全年完成施工井745口，产值1222.3万元，施工质量返工率达到4.93%，低于返工率5%的质量标准。我公司坚信只要每个员工在提高施

2、工质量意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，施工质量一定会稳步提高。我们公司的发展离不开各部门的同心协力及共同努力，在2011年的生产和管理等方面做了一定的努力和学习，现就今年的工作完成情况总结汇报如下：1、以人为本，实施管理标准化、科学化公司在2011年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，

3、提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。2、定期召开员工会议，了解员工对对生产管理的意见和建议。同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。随时可以接受员工反映问题和意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有

4、我们所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。公司外雇人员相对较多，而且大多是农民工，我们深知他们普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的技术能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。针对员工相对的技术能力差这一情况，我们组织技术骨干，编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的

5、操作技能。4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务。2011年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。2011年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采

6、取整顿措施，积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难。井下作业新增修井机2台、水泥车2台、锅炉车2台、打桩车1台。提捞新增提捞车4台。12月中旬又新增提捞车5台、罐车10台。现在我们的施工能力比去年有了很大的提高。6、对各小队进行生产成本考核提捞部分的考核一、各项指标的确定１、生产部门为提捞队及收油队下达月度生产指标（具体情况见下表）。小队平均日产（T）月产量（t）提捞一队30900－930提捞二、三队及收油队641

7、920－1984２、生产部门下达各小队的吨油燃料消耗指标：３、生产部门根据各种车的车型、车况确定单车材料费消耗指标。二、考核周期的确定每月２６日至下月２５日为一个考核周期。三、奖金及效益工资的考核提捞一队、提捞二队、提捞三队及收油队的考核主要考核两项指标工作量指标：无特殊原因情况下，产量低于指标的80%职工岗技工资及工资性津补贴照发，岗位性津补贴及奖金停发，产量达到80－100%（不含100%），职工的岗技工资及各项津补贴、奖金照发，小队干部加