表计轮换及培训竞赛阶段性小结

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1、表计轮换、培训竞赛工作阶段性小结会议承蒙崔主任的厚爱，非常荣幸又跟大家在一块共同学习，宜阳供电所的规章制度建设、企业文化的弘扬是非常优秀、出色的，一直是常宁农电的标杆，是大家学习的榜样。从线损管理、电费回收、安全生产等经济指标完成，综合排名也一直是靠前的。这就是宜阳供电所整个管理层和各位兄弟辛勤汗水的结晶，是对一个优秀团队检验的结果。我十分珍惜每一次参与宜阳供电所的会议，每一次参与，就是我一次学习与进步的机会。今天，我就我们宜阳供电所前段时间表计轮换、培训工作谈谈我个人看法，如有不妥请多指正。在工作中，由于性格使然，我更注重于发现存在的不足，而不会过多的褒扬已经很

2、耀眼的成绩。因为你们做得出色的成绩，大家都有目共睹，没有必要再锦上添花。恰恰是存在的问题，却有可能会被你们的成绩光环所掩盖，如不及时指出来，小问题就会有可能变大问题。而我则属于那种不管你的面前阳光有多灿烂，只找你背后的阴影存在的缺点，从鸡蛋里面挑骨头的人。只希望挑出来的“骨头”能在今后的工作中拾遗补缺，有所裨益。一、关于表计轮换工作：宜阳供电所在2011年1至2月共完成轮换表计322只（含专变企业计费表计），占七个供电所完成轮换表计的总数（3070只）约十分之一，这个数字确实不让人乐观。我们不妨分析一下：宜阳供电所直抄到户的约4万户，而常宁农电总户表数约17万户。

3、宜阳供电所低压电表数约占常宁农电总户表数的四分之一，而同期同比轮换进度只占十分之一；其二，众所周知，我们在役运行的计量户表中，至少有百分之七十的表计都是在2002年以前投入系统运行的。投入运行的表计型号都是亚长寿命表计，甚至是一些DD28、DD14淘汰型表计。这些表计都是在超年限使用，计量准确率低，表计损耗大。也就是说，我们宜阳所在役运行的近4万户户表中约有2.8万户是需要我们去及时轮换。这2.8万户中在09年、10年已轮换近8千只，加上城区已经改造的3千户，那还剩下的这1.7万户户表轮换迫在眉睫。但是我们轮换数据截止到三月份止，总共受理到农电公司轮换表计工作任务

4、也就是867只。一个季度867只，一年下来也就是3468只，还不及衡阳农电工作部下达常宁农电公司轮换表计年度任务的五分之一。按照我们目前的轮换进度什么时候才能确保我们的计量户表是在一个准确、良性的计量状态下运行呢？当然，目前线损管理考核严，电费回收压力大。精力顾不过来。但是我们想过没有，把那些计量准确度差，表计损耗大的淘汰表计轮换后，台区线损不就直接降下来了吗？技术上的降损往往能一劳永逸、事半功倍的！这样既完成了表计轮换的工作又达到了降损增效的目的，何乐而不为呢？今年的工作量确实比往年大，上级给我们的线损考核指标异常低，电费考核是每月结零。培训竞赛是全员参与，抽考

5、以“四个随机”进行。摆在我们面前的工作确实很多，所以我们只有抓紧时间，有条不紊地解决目前存在的问题，事情不怕多，就怕拖。抓紧当前的时间，每完成一项就少一项，那么你剩下要做的工作量就是以一个减法差的形式天天在递减。如果你看到事情多，就有畏难情绪，拖而不决。昨天的工作还在积压，今天新的任务又来了。那么你要做的工作就是以一个加法和的形式在逐日累增。最终导致一事无成。其二，我们要调整心态，尽快进入角色，化被动为主动。随着近几年营销精细化管理的进一步深入，农电员工几乎全都是一人多岗，身兼数职，手头上总有千头万绪的工作。在这种情况下，就完全需要我们用一颗积极的心态去面对，融入

6、角色，排除份内份外工作观念。在这里，角色转变和自身定位显得非常重要。举一个生活中的例子：还没有出嫁的小姑娘，她永远不明白一个家庭主妇，在日常生活、工作中洗衣做饭，打扫卫生，照顾老人、小孩，还有自身单位的工作上的事情揉合在一块是怎样完成的。但现实就是一旦成为家庭主妇后的姑娘们，她总是能把事情做得井井有条。无论事情再多再繁，都做得甘之如饴且自得其乐。这就是角色转变的重要性。所以，只要角色转变了，难题不再难，繁事不再繁。其三，工作要闭环，有始有终。古人云“行百里者半九十”。也就是说一百里的路程走完前面九十里，还只能算走完目标里程的一半。后面的十里才是最关键的，最需要坚持

7、走下去的。在轮换表计这一块，我就要拜托营业班的美女们，一旦表计轮换完成后，请及时将工单在银城营销系统流转并归档。按照今年衡阳农电工作部对轮换表计的考核方式，可以说，表计轮换工单的及时流转就是数字“0”前面的“1”。无论你一个月完成了多少只表计轮换，如果没有及时经营销系统流转，所做的工作就全部是零。所以我在这里再次拜托大家，千万不要因为最后一个工作环节没有及时闭环处理而否决了我们前期所有的工作。导致被衡阳农电工作部考核处罚。假如真有这种情况发生，农电公司也肯定会将考核罚金分解到各责任供电所。二、关于培训工作工作：刚才李栋已经对前期培训工作做了小结、下阶段培训工作安排

8、，也宣贯了