乡镇村干部绩效考核总结

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1、乡镇村干部绩效考核总结乡镇村干部绩效考核总结乡镇村干部绩效考核总结(第一篇)为加强机关行政效能建设,改进机关作风,提高公务人员的积极性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔20xx〕2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔20xx〕24号)文件精神,**乡结合实际,全面组织实施绩效考核工作,并取得了明显成成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:一、开展展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效效考核工作的顺利实施,20xx年8月至11月,乡

2、党委委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解,通过调调研,为制定方案打下坚实的基础。(二)成立领导小组组为加强绩效考核工作的组织领导,20xx年11月底底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工15/15工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺利推进。(三三)制定考核方案在认真调研的基础上,乡党委、政府明明确岗位分配和岗位职责,细化岗位指

3、标,20xx年122月10日及时召开动员大会,全面部署绩效改革目的、意意义和改革对象、改革内容。20xx年12月15日制制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿),12月115日至20日,通过召开群众会、职工大会、党政班子会会、党委会等形式,充分征求意见和建议,认真借鉴和采纳纳群众和职工所提的意见和建议,最后经全体干部职工三分分之二以上人员同意后,自20xx年1月1日起实施。**乡绩效考核方案明确规定:考核范围和对象为政府机机关工作人员和参公管理人员(共26人),不含乡党委、、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。。考核资金来源为乡政府机关工

4、作人员和参公管理人员(乡乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另另计),按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责,并结结合出勤和领导交办的工作完成情况,由乡考核组负责组织织考核、兑薪,考核分每分值为15元,考核分低于80分分以下视为不合格,不得领取考核资金。15/15(四)全面组织织实施20xx年1月起,乡党委、政府按照职工通过的的《**乡绩效考核方案》,首先明确岗位及岗位职责,由由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的的岗位,当

5、同一岗位出现3人以上来报名,采取竞争上岗位位,对没有人报名的岗位由组织研究决定,对个别的岗位实实现轮岗交流任职,全乡16个股级岗位全部调整充实了人人员,做到人人有岗位、人人有职责。二、20xx年一一季度绩效考核工资分配情况20xx年4月1日至5日日,乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核,并并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资,通过公示后后报县财政局发放绩效工资,一季度共兑现绩效工资4200xx元,平均人均兑现1500元,最高绩效工资17000元,最低1200元,绩效工资差距不大,主要原因是是一季度很多指标的数据难于计算,扣分和加分难度都很大大

6、。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难难于细化量化,特别是工青妇等群团组织突出;二是我我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低,加之空编较多,现现有的人员满足不了岗位的职责要求;三是部分职工对用用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作打算和意意见建议15/15一是完善绩效考核工作日常监督检查;二是全全面细化、量化指标,根据指标定分值、定工资;三是加加强痕迹管理。建议:一是县直部门对应乡镇的站所或或业务人员,出台相关的考核内容,由乡镇直接来执行考核核;二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金,,加大奖励的力度。乡镇村干部绩效考核总结(第二篇))为加

7、强机关行政效能建设,改进机关作风,提高公务人人员的积极性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理理水平,根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔XX〕2号))和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发发〔XX〕24号)文件精神,**乡结合实际,全面组织织实施绩效考核工作,并取得了明显成效,现将一季度以来来绩效考核工作总结如下:一、开展绩效考核的基本情况况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施施,XX年8月至11月,乡党委、政府组织相关人员深入入站所、村组开展调研,就考核对象、考核内容、考核方式式

8、方法进行详细调查了解,通过调研,为制定方案打下坚实实的基础,乡镇绩效考核工作总结

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