阳光小区4、5、6住宅楼工程施工组织设计

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1、第一章工程概况与施工目标第一节编制依据1、建设单位的工程招标文件、施工图纸、工程招标答疑会议纪要。2、国家和地方颁发的现行操作规程，施工及验收规范，安全技术操作规程，施工现场管理条例及省市创建文明工地实施细则等有关技术规定。3、工程施工图预算，劳动力、原材料、预制构件、外加工产品和机械来源及供应情况。4、我公司的技术装备水平，技术承诺，本企业的施工管理规章和各项技术管理制度。第二节工程概况本工程为王贺村金牛市场综合楼工程，位于渭南市高新开发区，由渭南市建筑设计院设计。施工现场已平整，施工用水、电已接至施工现场，场内外道路能够满足施工需要。建筑总面积为4877.9㎡。框架结构、五层，层高一层4.

2、5m，二～五层层高3.6m，总高为19.95m。其它结构建筑特征如下：1、地基处理：基坑采用大开挖挖至-5.00m，先铺1.00m厚素土垫层，压实系数不小于0.95;再铺1.00m厚的3︰7灰土垫层,压实系数不小于0.97。2、基础工程：采用C25钢筋砼条型基础，±0.000以下砌体均采用Mu10实心砖，M10水泥砂浆砌筑。3、主体工程：住宅楼±0.000以上1-4层砂浆均采用M10混合砂浆，5-6层砂浆采用M7.5混合砂浆；砖均采用Mu10KP1型承重多孔砖。建筑抗震设防裂度均为8度，除部分现浇板外，其余采用陕02G09相应标准预应力多孔板安装，吊缝用C30细石砼灌实。4、门窗：门窗均为塑钢

3、门窗。5、装饰工程：外墙为水泥砂浆墙面刷丙烯酸外墙涂料；内墙面为水泥砂浆墙面除地下室及楼梯间刷内墙涂料外，均为毛墙毛地；天棚装饰同内墙面。6、屋面工程：屋面采用不上人屋面，防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材。7、水、电、暖安装：室内生活给水主管采用HK-LPP铝合金衬塑管，地面垫层内的给水管及热水管采用HK-PPR管，热熔连接;排水管采用U-PVC低噪音承插管；采暖热源水温为85/60℃，采暖分为三个系统。电气安装：电源采用由室外地埋电缆线引入，电压380/220V，楼内主干线为BV-4*70+1*35型铜蕊线暗敷，电话线采用HYA型电缆穿管由室外地埋电缆引入；有线电视GATV信号管路按图仅预

4、留管路。保险接地采用TN-C-S系统；接地电阻不大于1欧。第三节工程特点与工程目标1、施工特点：本工程施工场地比较紧张，因此要合理布置施工现场，必要时需租用外部场地作为施工现场。2、工期目标：本工程按要求工期为270日历天，我公司决心在保证质量的前提下，在270天内完成施工任务。3、质量目标：本住宅楼工程为职工住宅，关系到各住户的切身利益，因此在施工中要尽量克服质量通病以及预防它的发生，本工程的质量目标是确保优良工程，争取荣获市级样板工程，让用户住一个放心楼。第二章项目经理部组成第一节组成原则为承建优质工程，按目标工期提前完工，项目经理将由我公司优秀项目经理李成吉来担任；项目班子成员和班组施工

5、队伍都是我公司曾创省优工程的施工队伍，质量确保优良，争取达到市级样板工程。（项目经理部组成人员见附表一第二节管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）对工程项目有经营决策权和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使

6、用权。（5）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。2、项目技术负责人的职责（1）负责贯彻按照国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（

7、6）组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（7）工程竣工后，组织项目技术人员整理竣工图，编写施工总结报告。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。3、施工负责人和施工员的职责（1）参观图纸