日盛达公司定岗定编定员实施方案

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1、机密:★★集团企字﹝2015﹞4号审批:王海林审核：宋文斌编制:张岁新孙连贵主送：日盛达太阳能科技有限公司抄送：集团公司人力资源中心山西日盛达集团企业管理中心2015年11月6日目录一、定岗定编定员的指导思想1二、定岗定编定员工作小组1三、工作进程安排2四、术语与定义3五、做好定岗定编定员应考虑的要素3六、定岗定编定员的基本原则4（一）定岗的原则4（二）定编的原则4（三）定员的原则5七、定岗定编定员的依据和标准5八、定岗定编定员的具体步骤与方法6（一）岗位分类6（二）岗位分析7（三）岗位定编71、定岗定编的

2、工作流程72、岗位定编的方法8(1)劳动定额法9(2)、劳动效率定编法10时间定额法：10产量定额法：10(3)设备定编法11单机台设备定编：11多机台设备定编：11(4)岗位定编法12设备岗位定编12工作岗位定编123、定岗定编的确定13（四）岗位定员131、岗位定员的管理14（五）分流富余人员15附件一：定岗定编计划表15附件二：公司组织机构图15附件三、四：劳动能力平衡表15附件五:岗位说明书模板15附件六：岗位说明书编写说明15山西日盛达集团关于日盛达太阳能科技有限公司定岗定编定员的设计方案制度编号

3、RSD-GL-(2015)04版次A0起草部门集团企管中心起草人张岁新汇编部门日盛达综合部汇编人孙连贵审核人宋文斌审核日期2015年11月5日签发人王海林生效日期2015年11月为规范公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想为了贯彻董事长“三个五”工作法，紧密配合绩效考核方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评，末位淘汰”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的员

4、工队伍，推动公司快速发展。二、定岗定编定员工作小组组长：宋文斌副组长：孙继良张岁新孙连贵成员：崔卫东李玉良胡云龙杨冰任湘宁张朝晖第16页共25页梁振军范文辉易桂飞张小波张鸿雁韩芳王岩玲王永亮郑芦叶三、工作进程安排（一）、制定公司方案（进程节点：11月6日前完成）制定公司定岗定编定员方案，召开经理办公会审议方案，召开中层管理人员动员会并发布方案（二）、各单位自报（进程节点：11月10日前完成）各部门要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，对现有岗位进行分析、评估，能整合的进行整合并制定定岗定编方案。重新设

5、定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。1、设置本部门管理架构、业务流程、管理流程。2、设定岗位，编写部门职责、岗位职责、岗位说明书（含岗位描述）。3、根据岗位描述，结合实际工作需要和各方面意见制定本部门定岗、定编、定员方案。（三）、进行岗位评价（进程节点：11月15日前完成）各部门依据岗位说明书职责表述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，提交岗位评价报告，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。(四)、资料审查（进程节点

6、：11月18日前完成）对各部门的部门职责、岗位职责、岗位说明书、定岗、定编、定员方案进行审查。第16页共25页（五）、岗位排序（进程节点：11月20日前完成）各部门对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。（六）、定岗定编定员（进程节点：11月26日前完成）在各部门自报的定岗定编方案的基础上，按照总量控制，结构优化的原则，进行定岗定编定员并写出定岗定编定员报告。（七）分流富余人员（进程节点：11月30日前完成）定岗定编定员落实后的富余人员进行分流。富余人员分流途径主要有：确因编制、岗位缩减

7、的，可在集团内统筹调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，予以劝退。四、术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产经营情况，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。定岗定编之前最重要的是要设定好公司、部门的组织架构，然后进行定岗、定编、定员。定岗：明确为完成部门目标需要设置的岗位名称；定编：明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量；定员：明确谁是岗位需求的最佳人选。五、做好定岗定编定员应考虑的要素（一）以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机

8、衔接，提升流程的速度与工作效率。第16页共25页（二）以公司经营现状为基础，强调岗位对公司未来发展的适应。（三）以工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人之间矛盾。（四）以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。要对岗位的职责、任务、业绩标准、任职资格等要素进行罗列，还包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各