高档商务酒店施工组织设计

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1、第一章工程概况1.参建单位建设单位：****发展有限公司设计单位：广东****有限公司装饰设计：杭州****有限公司监理单位：上海****监理咨询有限公司施工单位：****集团有限公司2.工程概况2.1工程简介本工程位于吴江市中山北路、永康路步行街交叉口南侧，项目地块原为吴江江城商厦，位于吴江市商业街永康路中心地段。本该工程为一座高档商务楼，本次装修范围为一至五层裙房工程室内装修施工，施工面积约为35000m2。楼地面：一层以800*800米白色抛光地砖为主；二层～四层以600*600浅米色亚光地砖为主；五层以仿古地砖

2、为主；卫生间为白色防滑地砖；其他局部为实木地板地面、复合地板。墙面：以满批腻子刷乳胶漆为主；隔墙以轻钢龙骨纸面石膏板为主；卫生间300*450墙砖到吊顶；一层柱（梁）面装饰以木龙骨木工板基层，白色背漆玻璃；二层高密度板油漆面。中空庭院为黄洞石干挂。顶面：吊顶以60系列轻钢龙骨、纸面石膏板为主，面满批腻子刷乳胶漆三遍。门窗：内门为实木装饰门，内外窗材质按土建施工。电气：包括照明、插座管线，灯具等。给排水：包括卫生洁具，给水管，排水管铺设等。2.2施工工艺要求1、施工工艺及质量标准均严格按中华人民共和国《建筑装饰装修工程质

3、量验收规范》GB50210-2001执行。2、墙柱面采用湿贴施工。3、天花吊顶封闭前，经监理单位进行隐蔽工程预验收后进行封板施工。4、石材干挂和铺贴前需经防腐处理。3.工程目标3.1施工质量目标按设计标准和业主要求组织施工，确保工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范，合格并一次通过综合验收，争创吴江市“垂虹杯”。3.2施工进度目标施工总工期为104日历天，确保达到2008年12月8日商场开业要求，并于2008年11月30日前完成合同范围内的工作内容（具体开工日期已开工报告为准）。为确保工期我公司将充分利用施工现场

4、的平面、空间和时间，精心组织施工，协调好各工种的施工，确保按期完成。我司将根据工程实际情况的发展，分区域、分阶段进行施工，充分做好准备工作。3.3安全、文明施工目标施工现场达到吴江市文明工地施工要求，确保达到吴江市“双标化”工地要求。为此在本工程施工前，在现场建立、健全安全管理体系，设立装修专职安全员一名，每周定期配合总包进行安全生产检查和教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。针对香港万亚广场装饰工程的施工特点，加强施工用电管理，严格按施工用电规范标准要求，确保安全。按文明施工工地要求,确保工

5、程施工期间做到场地布置清楚、材料分类堆放、场地干净，同时严格控制施工噪音、施工废水、粉尘排放。第二章编制依据编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物资组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使工程施工工作能连续、均衡、有计划地进行，编制中严格按照招标文件和施工图纸的有关内容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工实践和施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，以确保各项拟定目标的按期实现。主要编制依据如下：1、香港万亚广场室内装饰工程招标文

6、件2、广东省****有限公司设计图纸3、杭州****有限公司装饰设计图纸4、建筑安装工程质量控制与检验评定手册及建筑施工手册及规范。5、建筑工程施工现场管理标准化管理规定和有关法令性文件及地方性的规定。6、建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准。7、根据吴江市《工程竣工档案资料收集整理办法》中的有关规定和核验标准。8、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。第三章施工部署1、施工准备1.1技术准备施工前组织本工程装饰施工项目组人员对香港万亚广场土建结构进行实地勘察、复核工作，以及装饰施工图确

7、定，由相关施工技术人员进行图纸深化及会审，并进行装饰排列、节点翻样等工作，根据各分项工程的施工流程安排，合理使用劳动力，明确工期(根据实际情况排定)分列工程所用的主、辅材，机械设备和人员安排，落实供货期及人力资源调配方案，确定装饰工程施工进度计划。结合本工程的自身特点，将安排强有力的技术力量，确保达到最高施工标准。1.2材料准备进场后根据投标文件及施工补充合同等要求，对设计、业主最终确定装饰材料的规格、型号、颜色进行确定，取得认可后封样保存，按要求采购并按施工进度进场。1.3现场准备由于本工程由我公司总承包，现场施工办

8、公室、材料仓库及现场材料堆场按项目部要求进行设置。1.4人员准备作为工程总承包商，我们已完成该类型建筑多个，对此类建筑承建有着丰富的施工经验。把本工程列为公司的重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的管理以