手袋厂生产管理资料

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1、生产管理资料  《一》:前言:重在落实;无论做什么事,都有一个规划美好的蓝图,规定容易,执行难。其实像这种执行难的尴尬事,并不鲜见,令人深思的是难于有效贯彻执行,就其它一般性质的规定而言,如果不重视贯彻落实,其效果如何?则不言而喻,生活中因贯彻落实不力,而使规定成为一纸空文的现象,至今依然屡见不鲜,任何一项规定形成,都重在落实,要想使工作真正取得成效,高层领导重视,高层领导参与是关键。高层领导重视往往可以在上行下效中,使工作取得事半功倍的成效,严格执行,层层落实,是确保工作落到实处的一种手段,规定重

2、在落实。《第一章》:工作礼仪。工作礼仪——是日常生活中必须不可少的,内容尊重别人,尊重与自己的工作中有接触的每一个人,学会与他人和睦相处,方会工作轻松,愉快。一、与上司相处,1、态度恭敬,彬彬有礼,见面主动微笑打招呼。2、进入办公室应先敲门,得到充许方可入内。3、对于上司提问,应站着回答,不能左顾右盼,抓耳挠腮,或说:NO。4、服从上司工作安排,不与上司顶嘴,应遵循“先服从,后投诉”的原则。5、自觉维护公司和公司领导形像,不随意底毁谩骂公司和有关领导。6、当上司正在与别人讲话,处理公务,或听电话,下

3、级应在旁边等候,或退回自己的坐位,不可随意打断上司工作。7、工作上要与上司多配合,多提建议。二、与下级相处:1,下级遵重上级,上级遵重下级,2出现问题不能大声训斥或责备,3〉当下级提正确意见时,应虑心接受。4〉对于下级的成绩应多表扬使其对工作更加有信心干劲。5》学会树立领导威信,使自己成为有影响力的人。6》创造轻松的环境,充分发挥下级的才能。三,与同事相处:以礼待人,和睦相处,团结同事。第二章品质意识教育:  一、品质目标:通过对新进厂人员及在职人员进行品质意识教育训练,使其对公司的品质政策,品质目

4、标,品质承若及整过品质系统有所了解。二、品质内容:1、品质政策:同心协力,做到最好。2、品质目标:不断改进,追求卓越,客户认同。3、品质承诺:出货零缺点,交货期百分之百准确。公司品质系统遵从“ISO9002国际标准,通过拟定,并执行相关作业程序管理办法,作业指导书,岗位职责书等,以满足客户要求达成本厂品质目标,及品质政策,相关部门及相关人员需遵从本部门程序书,作业指导书,个人岗位职责书去作业。如:品检人员需按检验标准书去作品质判定,车工需按车工作业指导书去作业。  第三章、QC主管对下属的工作教导:

5、 一、检查半成品:首先在袋子没开始生产之前要看板,看生产资料,先了解每道工序的品质,然后对照袋板,每道工序的向下属讲解。1、查丝印:查丝印与车花的位置及配色要与板相同不能有掉色现象。2、查折边:折边不可有浮线,跳线,弯曲不直,指口大小不一,针距不可太稀,太密。3、查围:先查驳围暗线,拉布牙位与底围牙位在驳的时候有没有对齐,有没有倒针,明线两条线须直不可弯曲,不可浮线,不可跳线。4、合里暗线:在查合里暗线时,要注意指口不可以大于3分,不可以打折,针距须在1寸6针之5针半左右,朵色线的颜色要与物料颜色接

6、近或相同。5、查装袋:装袋要正,不可歪,起针点在下方中间,重线须在起针位置重半寸,不可开叉。6、查拉骨:拉骨四角大小都须一样,物料不能皱,不可以翘起,不可上7、查扣具:扣具方向要与办相同一样。8、查拉链:拉链不可以起波浪,拉布须平不可以皱,拉头方向须与办一样,不可反,须用手把拉链来回拉几次,不可太紧,拉片不可掉漆等等。9、查手挽:手挽中间距离要与办一样,两头打叉大小要一样,位置要与办相同。10、查么术贴:么术贴须重针两方或一方,不可以车歪,勾毛不可车反,位置要与办一样11、查胶牌,布标:牌子与布标不

7、可车倒头,车错位置,车歪等。12、查网布:网布光滑面为正面,粗造面为反面,网布包边不可皱,不可爆开,轻轻用力拉一拉。13、查笔插:在查笔插时,首先要看两头倒针是否到位,然后再用笔试一试大小。14、查外插袋:在查插袋时,要注意两边高低不可相差。15、查织带:织带不可抽纱,色差,疙瘩,厚薄,软硬等等。16、查后幅:查后幅定好背带须长短一样,背带下梯扣打叉大小须一样,三角织带头须折半寸,两边须对齐,注意三角不能定反。17、埋袋:前后幅不可埋错,不可埋反,不可埋上骨,不可埋皱,打折,针孔等。18、查成品包边

8、:不可以包空,针距不可太稀,太密,须在1寸6针左右。19、注意:一只成品袋物料及配件须与办和资料一样,受力的地方要用适当的力量拉一拉,不可浮线,或脱线。20、所有接线要接1寸半长,重针要重一条线,不可开叉。21、主袋不可以埋袋包边一次过,须用606#粗线。22、表面针距要一致,以1寸7针为标准,(最少不可少于6针,最多不超过8针)二、查成品袋:1、首先看办和生产资料,要熟悉袋办每道工序。2、成品袋外表要美观,不可以要污点,脏物,物料抽纱,物料暗纹,线头,针距,歪袋,色

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