薪酬福利市场化调研成果汇报

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1、XXXX有限公司薪酬福利市场化调研成果汇报（机密文件）项目概述XX公司现状与市场数据的比较分析及建议薪酬体系设计的一般流程与方法Q&A目录项目概述——项目进展阶段示意图本次汇报是在太和顾问与XX公司合作进行XX行业薪酬调研基础上，通过多次与XX公司人力资源部的沟通，为帮助XX公司更好的根据市场情况完善或制定出具内部公平性、外部竞争性的薪酬体系而提出的相关薪酬建议。为方便领导审阅，太和顾问将《XX薪酬福利调研报告》和《薪酬建议书》进行了精简，以突出主要思路和成果，如果各位领导对其中某些观点和问题

2、想进一步了解，请参考相关附件。客户邀请基准岗位设置及职位描述收集数据并审核职位匹配1b243行业初期调研1a报告提交及讲解6数据报告制作52008年度XX行业客户积累截止2007年8月，太和顾问已连续XX年在XX地区XX行业中成功开展市场化信息调研活动，形成了中国最大、最权威的企业信息数据库，通过数据的组合方案为各XX行业及相关各类业态企业提供市场化数据支持；2007年度太和顾问XX地区XX行业薪酬福利市场化调研过程中，通过与企业人力资源、战略等核心部门的深入沟通，广泛采集地区具有代表性XX企业

3、超过XX家，企业性质涉及天津地区国有、民营及外资背景各类企业；太和顾问通过标准的薪酬福利市场化调研流程，科学、客观、全面的收集各家XX行业企业过去12个月内企业与员工实际发生的薪酬福利项目，在对企业岗位进行统一的岗位评估（JobEvaluation）和职位匹配（Job-FamilyMatching）后，将具有可比性的市场化数据进行宏、微观分析，并将分析结果反馈与各参与调研企业。项目概述——XX行业积累需根据实际情况调整2008年度XX行业调研数据来源公司名录XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目概述——XX行业数据来源注1：另有一家企业不原透露名称注2：以上排名不分先后注3：数据收集时

5、间为XX-XX项目概述——职位匹配结果（职位矩阵）需根据实际情况调整项目概述XX公司现状与市场数据的比较分析及建议薪酬体系设计的一般流程与方法Q&A目录XX公司现状与市场数据的比较分析及建议外部竞争性分析内部公平性分析薪酬结构分析XX公司现状与市场数据的比较分析及建议XX公司现状与市场数据的比较分析-总体分析结果XX公司整体薪酬现状概述：1、与XX行业数据对照组相比较，XX公司整体薪酬水平处于？%，缺乏外部竞争力2、主要职能序列间关系为技术序列＞业务序列＞职能序列>生产序列，与市场相符。3、与市

6、场相比，基层员工与高层级员工的薪酬差距偏大/过小4、……人员薪酬水平与市场的偏离度较大5、XX公司目前的固浮比例比较合理，激励性高于市场情况6、……需根据实际情况调整XX公司现状与市场数据的比较分析-总体水平的外部竞争性XX公司年度固定现金收入总额定位分析图薪酬水平现状分析：通过分析看出，XX公司固定薪酬整体水平在市场中属于中等，竞争力一般。其中：基层岗位（X-XX等级）处于25%分位以下，中层岗位（XX-XX等级）处于市场25%-50%分位间（靠近50%分位），高层岗位（XX-XX等级）穿越5

7、0%分位，位于市场50%至75%分位间。以年度固定现金收入（基本工资+固定补贴）为参考口径需根据实际情况调整XX公司现状与市场数据的比较分析-总体水平的外部竞争性XX公司年度现金收入总额定位分析图薪酬水平现状分析：在计入业绩奖金后，贵公司薪酬福利水平定位略有下降，整体水平在市场中属于中等，竞争力一般。其中：基层岗位（X-XX等级）处于25%分位以下，中层岗位（XX-XX等级）处于市场25%-50%分位间（靠近25%分位），高层岗位（XX-XX等级）处于市场50%分位值。以年度现金收入总额（基本工

8、资+固定补贴+变动收入）为参考口径需根据实际情况调整XX公司现状与市场数据的比较分析-职能排序行业实践：XX公司现状：按照市场中职能管理、市场营销、技术研发和生产四大职能领域中不同的子职能作图。例市场营销图中包括市场、销售等几条线把XX公司中相应的内容对比展示需根据实际情况调整XX公司现状与市场数据的比较分析-职能排序（续）行业实践：XX公司现状：按照市场中职能管理、市场营销、技术研发和生产四大职能领域作图把XX公司中相应的内容对比展示需根据实际情况调整XX公司现状与市场数据的比较分析-内部公平