2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》

2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》

ID:12767261

大小:80.22 KB

页数:70页

时间:2018-07-18

2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》_第1页
2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》_第2页
2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》_第3页
2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》_第4页
2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》_第5页
资源描述:

《2014.08.16下午速录稿——《联想的创新与复盘》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《联想的创新与复盘》时间:2014年8月15日下午地点:青岛海信学院主讲人:孔庆斌孔庆斌:上午讲到了一个柳传志跟他爸爸讨论了一下,去了香港,应该讲还是蛮顺利的,当时柳传志就做了一个比喻,就叫瞎子背拐子,谁是瞎子,就是说做国际贸易呢,我英语也不会,然后国际的贸易、法律这些东西全都不会,他说我就是一个瞎子,但是我在中国大陆上有很多客户,柳传志说他们就是拐子,在内地有很多客户,他们的英文很好,在英国留学,还有一个是剑桥的哥们,那么他们合作之后,就在香港成立这么一个公司。这个公司应该来讲,我说了在大陆没有活路了,汉卡没得卖了,代理没有进口许可证,板卡也没有进口零

2、部件的资格,也做不了,但是到了香港真是如鱼得水,第一年他们公司投了90万,三个股东,一个就是柳传志,就是联想。这样的话,这个公司第一年就做了一亿的贸易额,挣了一千万,投了90万,在香港非常成功。同时因为这个东西确实太厉害了,进口许可证卡住了很多国内的公司,你只要能进到香港,根本不愁卖不出去。同时他们开始做什么呢?板卡,做板卡的时候,他也用了一种策略,你怎么能在一个群雄已经形成格局的产业里面能进去?当时的板卡呢,用的是这个策略,你知道当时在198870/70年的时候,全球的板卡的前五名都是哪儿的吗?华硕一直是第一,然后都是台湾的几家,台湾为什么板卡这么厉害

3、呢?就是因为五六十年代,台湾有一批人都到美国读的计算机硕士、博士,然后又都在硅谷工作了一段时间,又回到台湾创业,是这样的。所以说联想在香港,原来不是做汉卡嘛,现在做主板了,做什么前五名都是华人在做,而且那些人都在美国硅谷工作过,而且语言也通,技术也通,怎么才能干得过他们呢?柳传志就是有他的独特之道,我怎么挤出去,这就是《圣经》里面讲的叫“窄门”,你必须走窄门。我上午讲到他做汉卡的时候也是跟信通合作,我也是做最难的。他在这里用了这么一种策略。第一,田忌赛马,就是我用我的上马对台湾的下马,当时就是286的板卡,这个板卡当时是属于难度最大、最复杂,而且定的价格

4、利润最低,没有台湾人愿意做,质量又不稳定,柳总说我们就从这儿开始,就做他们做不了的,因为没有人跟我们去争。但是从这个门进去之后,还有一个是我一定要把这个板卡做到什么呢?这也是一直没改变的,80年代柳传志就说我要用茅台酒的质量卖出二锅头的价格,就是难度很大,利润又特别薄,最后逼得谁都不做了,那好了,他终于在板卡的份额上挤进去了,挤到全球的前三名,因为他当时要到德国去参加展览,去拉斯维加斯参加展览,主板竟然做到了全球前三名。当时柳传志就说做过完板卡他要干吗了?你看,我卖主机有了很多客户,这里边最核心的CPU我们做不了,下一步一定要做自主品牌,这就为做自由品牌

5、的计算机奠定了基础。那么1988年到的香港,1990年70/70就开始在国内推广自己联想品牌的电脑,这个我就不展开讲了。这一块呢,上午咱就说,他去香港的时候是因为他已经有了国内的这些客户、这些基础,他就知道说要找一个什么样的企业合作。实际上联想在后边代理的时候,杨元庆在后边代理的时候,实际上都用了柳总的那些策略,后边我们讲他转型的时候都用了这些策略,找什么样的代理成为联想的渠道都是很有讲究的,就是说你必须要找准合作伙伴。有句话叫“宁要狼一样的对手,不要猪一样的队友”,你必须找一样的人,像杨元庆说狼子野心,你找这些人代理。1988年在人民大会堂,进军海外的

6、时候说了一句话,说我们到香港要先通过贸易发展,然后开展自己的板卡,然后在1994年在香港上市,就90万,当初说的就是1994年,1994年的2月14号,真的就在香港上的市,那几年的生意做得特别好,柳传志已经获得了香港总部给他的勋章,因为发展得太快了,国内的基础又做得特别好。1994年往后六年要把目标逐步分解,先做什么后做什么,同时再做一些什么事,分解之后再进行实施。香港这块我就不多讲了,因为这块相对来讲是比较顺利的。我们来讲讲复盘,就卖汉卡这件事,柳传志早就看透了,他做了很多的准备,包括说怎么去发展计算机的这些整机用户。他说如果那个时候我不准备的话,联想

7、就没了。所以他就做了这个准备,我记得这个是199770/70年我进联想的时候就都会说这个话了,“你一定要吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”,都是这么说。而且那个时候大家都在说,说公司和这个产品的关系,现在你看包括商务通,有很多公司就是一个产品起来,这个公司就起来了,这个产品没了,这个公司就消失了。现在商务通,包括101本,你都能看到免不了命运,但是在我们公司柳传志就说公司和产品有关系,产品是公司的衣服,在不同的阶段穿不同的衣服,但你每个阶段都要有什么呢?新的产品才行,这就是他的一个策略。而且还有一个就是,我们实际上在后边,你看,联想都是在什么呢?从一个

8、非常非常微小,从无到有一直在侵占这个市场。从我刚才说的板卡,到后边的电脑,我们都

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。