建筑论文 企业多元化经营战略及运作模式的研究

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1、企业多元化经营战略及运作模式的研究摘要中铁五局（集团）机电有限责任公司是一家国有中型企业，隶属于中铁五屑（集团）有限责任公司．其前生为铁五局机械设备管理处，1992年成立铁五局机电设备工业总公司，2001年改制为中铁五局（集团）机电有限责任公司（以下简称机电公司）。企业成立之初，主要从事工程机械、液压油缸制造、安装、维修和设备租赁等业务，实行相关多元化经营．1998年以后，随着国家基础设旌投资力度加大，给工程麓工和建筑行业带来了无限商机，该企业抓住机遇，逐渐将资金投向工程旖工和建筑材料行业，先后投资成立了商品混凝土搅拌站、工程机械代理销售公司、机械化施工公司、混凝土外加

2、剂公司和工程项目部，业务涉及混凝土搅拌、设备代理销售、隧道、桥梁和土石方工程施工、建筑材料生产等，实旄非相关多元化经营战略．1992年至1997年期间，机电公司凭借自身的设备优势，围绕局内外市场，开展设备租赁业务．同时，紧紧抓住液压吊车、装岩机和混凝土搅拌机等拳头产品，不断进行技术创新，不断提高产品质量，经济效益一直保持良好的发展势头．1998年以来，由于实行非相关多元化经营，过度投入与自身优势非相关的业务，资金分散，无核心竞争力，企业从2001年起，一直处于亏损状态，其中．2004年一年亏损额就达到1780万元，企业资产负债率达到8516，企业生产经营举步维艰．作者试

3、图通过对该企业多元化经营战略以及企业运作模式的研究，引导该企业结合自身的优势，重新调整其多元化经营战略，即从非相关多元化经营逐渐转向相关多元化经营，放弃不具备优势的产业，重点培育具有核心竞争力的优势产业．同时，对企业的组织结构进行变革，实施管理流程再造，以适应新的多元化经营战略．随着我国经济逐步溶入世界经济一体化的浪潮中，企业面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，而大多数中、小型企业尤其是国有企业，由于长期处于政策的保护之下，对市场舶应变能力和与对手竞争的能力不强，同时，由于缺乏对企业经营管理人员的监督和制约，造成错误决策，盲目投资．本课题的研究虽然只是解决了

4、中铁五局（集团）机电有限责任公司多元化经营战略制定问题，但相信对于其它类似企业如何根据企业内、外部环境优势与劣势，确定自身的多元化经营战略以及运作模式，会起到一定的借鉴作用。企业多元化经营战略及运作模式的研究，为企业提供了一个科学研究内、外部环境对企业经营管理的影响，结合企业目标制定企业总体战略及进行管理流程再造的有效方法，通过研究企业多元化经营战略，可以为企业制定多元化经营战略提供理论依据和具体思路：通过调整企业多元化经营战略以及组织结构，把企业有机地组织起来，使企业整体功能大于各个业务单位局．部功能之和，从而提高企业经济效益和竞争能力·企业多元化经营战略及运作模式的

5、研究，有以下几个方面的意义：1、企业在进行多元化经营时，选择进入哪些业务领域，是企业首先考虑的问题．研究企业多元化经营战略，有利于企业规避风险，提高企业价值．2、组织结构是实现组织目标的手段，是落实组织机能或职能的工具，搞好组织设计与再设计工作，意义重大．本文通过对具体企业组织结构的分析与研究，找出存在的问题和不足，对症下药，提出新的组织结构，从而提高整个组织的效率，实现企业目标·3、企业多元化经营战略关系到企业的生存与发展，对企业多元化经营战略进行分析与研究，可以为该类企业多元化经营战略提供理论依据和参考．本文通过对特定企业基本情况、内外部环境分析、多元化经营动机以及

6、组织结构的分析，通过对企业多元化经营一些共性问题的探讨，对企业多元化经营战略得出一些启示：第一，中、小型企业宜采用相关多元化经营战略．在企业的发展过程中，总会碰到这样或那样的、看似非常令人激动的发展机会．其中有些机会与企业目前的经营领域相一致或相接近，而另一些机会则与企业目前的业务领域相去甚远．企业必须根据自身的内部条件和外部环境，合理制定多元化经营战略．当企业规模小，内部资源不够充分时，宜选择相关多元化经营战略。第二，在主业充分发展或充分专业化基础上的多元化经营，主营业务的充分发展表明企业已经具有较大的规模和较强的实力，并且市场集中度已相对较高，为企业的多元化发展提供

7、了客观必要和主观上的可能．专业化带来了规模效益，促进了产品质量的提高和生产的节约，综观国际上许多成功的多元化经营企业，大多是专业化经营基础上发展起来的多元化经营．本文的研究对象—机电公司由于在其主业没有得到充分发展的时候，就盲目的进入多元化经营而且是非相关多元化经营，结果导致企业陷入危机，实行多元化经营战略对于当代中国企业而言固然重要，但同时专业化经营也是迫切需要解决的问题，第三，要正确把握多元化经营的度和节奏，企业在开展多元化经营时，除了要正确选择多元化经营的方向，还要正确把握多元化经营的度，不能“多多益善”．一是要根据自身的资源条件：