项目总承包工程信息化管理方案

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1、第十六节信息化管理方案本工程体量大，所涉及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用Aconex信息管理平台，对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过P6软件对项目工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合项目管理系统、OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目标综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。1.信息化管理方案1.1综合信息管理

2、系统（Aconex平台）基于Aconex平台进行工程信息的综合管理，涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、合同、物资等。利用Aconex协作平台进行多方协作利用Aconex协作平台进行工作流追踪综合信息管理系统（Aconex）应用序号项目管理项目内容1进度管理(Aconex+p6)1）利用P6软件进行工程计划管理，P6软件由总承包商进行部署，在建设方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用户参与到项目的全面管理之中。2）通过横道图比

3、较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安全、设计、采购进行全方位管理。3）通过Aconex平台进行工程计划评审，记录跟踪及归档备案。2质量管理(Aconex+BIM)1）建立质量BIM模型标准数据库。2）制订关键WBS节点的质量控制计划。3）填写质量表格，并生成质量报告。4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总

4、承包商。5）查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。7）通过Aconex平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及相关资料的归档备案。3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全BIM模型标准数据库。2）利用BIM3D模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全设施的配备、记录安全活动。3）通过Aconex平台进行安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全管理规定及各种安全资料的保管和查阅。4成本管理(Aconex+P6+BIM)1）通过p6进行资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上的实

5、际成本支出分析。2）将P6构建的工程计划于BIM模型相结合，建立BIM的5D施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，通过施工模拟，成本汇总、统计、拆分对应即时可得。3）建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，及时将数据归集到Aconex成本目录。5合同管理(Aconex)1）基于Aconex平台创建的合同管理目录，对合同进行分类管理；2）导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；3）

6、随时查阅并打印合同文本；4）提供各类标准合同样本，快速编制合同；5）添加合同的附加标注信息；6）添加合同变更信息；7）记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系；6物资管理(Aconex+物资管理系统)1）利用物资管理系统进行供应商信息的管理、物资库存管理、物资的领用的统计和管理、物资的调用、报损等记录、物资的耗用台帐、物资取样及实验记录、材料价格的统计分析。2）物资类评审工作通过Aconex平台进行，工作流记录及资料归集到Aconex平台中对应目录

7、以便查阅。1.1P6工程管理系统在本工程中拟利用P6系统进行工程计划管理，P6软件由总承包商进行部署，在建设方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用户参与到项目的全面管理之中。通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安全、设计、采购

8、进行全方位管理。1.1.1软件部署P6是基于总承包项目部所具有的局域网条件，项目部将通过招标采购，聘请专业公司对项目P6软件进行部署。结合P6系列软件本身的特点，设置数据网络如下示意图：1.1.2用户分配根据项目部各职能部门职责设置用户并分配相应权限。用户分配表序号使用单位用