集中工业区标准厂房6#7#厂房钢结构施工组织设计施工组织设计

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1、江苏长荡湖文化旅游发展有限公司儒林集中工业区标准厂房6#7#车间施工组织设计二○一三年十月五日目录一、主要施工人员表二、计划投入的主要施工机械设备表三、工程施工总体目标策划、施工部署四、施工方法及技术措施五、质量保证体系及措施六、对冬、雨季施工措施七、保证安全的措施八、现场文明施工的措施九、确保工期施工的措施十、控制噪声和减少污染的措施主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管阚荷俊经理工程师现场项目经理魏香工程师质量管理蔡罗琴技术员材料管理史赟璐技术员安全管理潘卫华技术员技术管理戴留忠技

2、术员二、计划投入的主要施工机械设备表（1）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力M/H备注1电焊机BX-3005上海2二氧化碳机台83空压机0.6m314焊条筒只55保温箱15016氧气瓶20周转使用7乙炔瓶6周转使用8焊条若干9焊丝若干10三级配电箱套211电缆线若干12焊把线25mm2300m13彩板成型机2上海14抛丸机1上海15剪板机1上海二、计划投入的主要施工机械设备表（2）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力M/H备注116吨汽吊QY-162台徐州2气切修孔

3、机台2上海3角向磨光机φ1006台上海4钢丝米4005爬梯张106吊具若干自制7校正器具套1自制8安全帽只609安全带条3010拉铆枪把3011其它五金工具若干12经伟仪套113卷扬机114液压千斤顶415专用扳手若干16丝锥全套217管子钳600mm1三、工程施工总体目标策划、施工部署A.施工总体目标策划我公司自接到这次施工任务后，根据建设单位的各项要求和施工特点，结合本公司的经济实力、机械设备、周转材料、人员情况，对工程的施工全过程进行综合考虑，严格按照公司《质量手册》进行有效的实施和控制。施工质量和管理的好坏，直接反映厂

4、区的风貌，更反映我公司施工的能力水平。我们有决心采取一切有力措施，把工程建设得更好。B.施工部署为实现总体规划目标，把该项目建成优质工程，我们的施工部署是“队伍强，准备足，主攻猛，速度快，装饰精，创特色”。（一）施工组织管理体系1、本工程项目列为公司全年重点工程项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全力支持，使工程既快又好地顺利进展。2、公司为进一步强化对该项目部的管理，能顺利实现其预定目标，由公司主管生产的经理助理牵头，公司质量、施工、技术、安全等部门配合，对该项目进行监控和管理，实现对业主的郑重承诺。（二）编制质量规

5、划、实行质量管理1、实行科学管理，精心施工，认真做好保证工程质量措施的各项工作，强化质量管理和监控力度，质量通病采取预控措施，严格执行好工程建设强制性标准的有关规定。2、采用先进有效的方法和施工程序创新，以及提高机械化施工水平来确保施工工期（详见工期保证措施）。（三）推广实施新技术、新材料、新工艺计划为确保工程质量标准，本工程采用的新技术、新材料、新工艺为：a、砼采用预拌砼。b、运用微机编制网络施工计划和内部施工网络化管理。（四）安全生产管理计划严格遵守《建筑法》，《安全生产法》，创建安全标化工地。施工过程中，定员定时对安全生

6、产进行全面检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查（详见安全施工技术措施）。（五）文明施工管理计划项目施工严格执行国家及市有关现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区，区、块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度，争创文明标化工地（详见文明施工措施）（六）搞好内、外部

7、各工种之间的协调配合为实现本工程工期、质量、安全等有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效、快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。做好各工序间的配合联系，与现场监理及业主定期召开例会，协商解决施工中的问题和难题，及时解决各项矛盾。C.工程项目管理将本工程列入公司的重点，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，该工程现场由最具实力的项目经理部组织施工生产管理。在施工

8、中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，执行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目部管理，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工生产。D.实施项目管理的重要性（一）推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。（二）发展项目管理的意义