标准厂房施工组织设计

标准厂房施工组织设计

ID:15323153

大小:309.50 KB

页数:71页

时间:2018-08-02

标准厂房施工组织设计_第1页
标准厂房施工组织设计_第2页
标准厂房施工组织设计_第3页
标准厂房施工组织设计_第4页
标准厂房施工组织设计_第5页
资源描述:

《标准厂房施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浙江钱江飞龙有限公司新厂区工程施工组织设计浙江中宇建筑工程有限公司二OO六年五月71第一章工程概况浙江钱江飞龙有限公司新厂区工程主体为现浇钢筋混凝土结构,由中国海发工程设计建设有限公司设计。本工程共有四个单体,联合厂房建筑总面积为33216㎡。工程外墙面采用灰色花岗岩墙面和白色丙烯酸外墙涂料。工程内墙面混合砂浆墙面:12厚1:1:6水泥石灰沙浆打底,8厚1:1:4水泥石灰沙浆抹面,刷白色内墙涂料两度;瓷砖墙面:12厚1:3水泥砂浆打底;8厚1:2水泥沙浆结合层,贴白色瓷砖面层,白水泥擦缝。一般顶棚为纸筋灰粉刷:钢筋混凝土底板刮水泥浆一道,7厚1:1:6水泥石灰沙

2、浆加麻刀打底,3厚纸筋灰面,喷白色内墙涂料二度。天棚吊顶部位采用T形铝合金吊顶。墙体:采用MU10粘土多孔砖,M5混合砂浆实砌;内外墙在标高—0.06M处做20厚1:2水泥砂浆防潮层;±0.00M以下墙体采用MU15蒸压灰砖,M7.5水泥砂浆实砌。屋面:轻钢结构金属屋面板由业主另行招标,具体要求详见设计。现浇板上20厚1:2水泥沙浆找平层,60厚憎水珍珠岩板保温隔热层,20厚1:2水泥沙浆找平层1.5厚氯化聚乙烯-防水卷材一层,刷铝塑泡沫板;20厚1:3剂反光涂料一层。71第二章工程总体目标第一节工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对该工程的规模、

3、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,工程质量确保合格。第二节施工工期目标确保按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,确保在2006年11月31日完成全部合同工程内容。由于本工程体量大,涉面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们所采用的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理的配置劳动力、周

4、转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度,按总进度网络的要不求,落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。第三节现场管理目标71建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上的极其重要窗口,并且施工场地相对较大等特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,必须严格执行国家及浙江省关于工地的各项标准,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规布置着眼于高标准、严要求,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境,促进安全生产、文明施工并作为在施工期间一项十分重要的工作,由专人来

5、抓,将工作落到实处。71第三章施工布署施工部署是指本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合因素,进行科学合理的安排,才能顺利完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工。我们将遵循“确保整个施工过程安全,合理加快结构施工,穿插设备管线安装,科学搭接施工工序,全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。第一节 施工段划分根据该工程的使用功能,结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序、处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高

6、速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据本工程特点及工期要求,并遵循先地下后地上,先土建后安装,先结构后装饰的原则。施工阶段划分为基础阶段,主体结构阶段和内外装修阶段,市政配套工程阶段;安装阶段主要为钢结构施工单位予留预埋及全面安装调试验收阶段。第二节施工组织和各岗位职责一、建立完善的管理体制71本工程配备项目经理一名,技术负责人一名,土建施工员一名,质量员一名,安全员一名,材料员一名,资料员一名,钢筋翻样、木工翻样、观砌各二人。二、各岗位职责1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和

7、领导,保证项目的正常运转。(2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定部管理人员的职责权限。(3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。(4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。(5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。(6)根据公司施工生产计划,组织编制月度施工计划,包括劳       动力、材料、构件、机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保

8、和租赁合同,并严格履行。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。