关于物业公司改制的思路

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1、关于物业公司改制的建议天富电力集团公司：物业公司是1998年为了主业上市的需要而组建的，现有职工150人，其中：在岗人员100人，内退及其它人员44人，正退4人；在岗人员平均年龄41岁，女职工48人，占总人数48%。是一个曾经为企业的发展作出贡献、为企业上市作出牺牲的弱势群体，但他们一直在为电力系统树立良好企业形象而默默地奉献着。随着上市公司运作的不断规范，公司又遇到了股份公司在结算核拨费用时必须出具发票的问题，这样，公司就由内部结算变成了对外结算形式，造成了因开具发票每年新增税金20余万元的问题，这是当时改制核定费用时没有

2、考虑到的。同时，这种重复纳税客观上加重了企业负担。随着企业的做大做强，改革的不断深入，企业形象也越来越重要。从内地一些知名企业的经验来看，企业的经济效益越好，对企业的形象建设就越重视，投入也越大，管理也越细，档次也越高。在建立现代企业运行机制中，绿化卫生工作已经成为企业不可缺少的一个十分重要的工种和岗位。随着企业的发展状大，绿化面积正逐年快速增加，标准也越来越高。而目前的现状是：因起步早，老的绿地基础差、老化严重、品质上有下降趋势。所以我们认为：绿化卫生工作只能加强不能削弱，必须不断提高为企业美容的绿化卫生员工的素质，使之成

3、为一只专业化队伍已迫在眉睫。物业管理作为一种新兴的行业，在为城市居民提供着各种服务。但从今年9月1日起在全国实施的《物业管理条例》来看，我公司冠名物业公司有些名不符实，物业管理只是一小部分工作，而大量工作都是直接为企业服务的。同时，从各种资料来看，全国的物业管理行业呈亏损状态，大都属于低水平的维持。目前就市区内30多家物业公司，大部分都是在使用临时工和下岗工人，其运行费用是很低的，就是这样也均是亏损经营。如果让我公司面向市场在这一行业中自谋发展，在一无资金、二无资产、三无市场“造血”功能的状况下，必是无源之水，其生存状况是可

4、想而知的。在电力系统企业职工收入逐年增加的情况下，收入的反差之大，必然会造成这些人员的心理极大不平衡，甚至会产生不安定的因素，不利于企业的稳定和发展。基于上述各种因素，我们认为物业公司下一步改制应采取：一、全员分流：为减轻集团公司和各单位的负担，利于管理，根据目前电力系统职工年平均收入，股份公司按每年拨付的260万元费用接收为主业单位服务的从业人员或按照1998年改制时，将各主业单位分离剥离出来的人员实行托管或返回原单位，人员由股份公司挑选，托管或返回后不在支付费用。这样不仅有利于工作关系和业务关系的协调，而且也符合主业单位

5、的意愿，更有利于企业的长远发展和生存需要。分公司由各主业单位托管或返回后，核拨费用不再收取，物业公司撤销。集团公司设置管理科，配置2-3人，负责系统内绿化、卫生、营房及后勤服务等项工作的协调与管理。　　二、部分分流：随着电力系统改制的逐步深入，本着精干、合理、高效的原则，根据各单位的实际需要，物业公司现有人员中的一部分由各单位托管，用人单位经挑选与托管人员签订用工合同，依据各单位现有人员、财务开支状况及所承担的工作量，各单位岗位设置及人员配置建议参考如下：1、热电分公司：绿化管理面积9.3万平方米，卫生保洁区3.4万平方米(

6、均含2×5万新厂区)；同时还负责厂区内办公楼及宿舍楼水、暖、电等方面的维修维护；花房不仅为热电厂提供花卉，并承担着为系统内夏季花苗的繁育工作；提供职工就餐、澡堂、招待所等项服务。岗位及人员配置如下：(1)管理人员2名(领导1名，业务员1名)；(2)食堂饮事员12名(现运行食堂和职工食堂合并，设老厂区和新厂区两个食堂)；(3)绿化卫生人员11名(绿化工6名，花房1名，保洁工3名，宿舍楼清洁工1名)；(4)维修工3名；(5)澡堂清洁工1名；(6)招待所1名；共计31名。2、红电分公司：绿化管理面积8.5万平方米，林木管理面积34

7、.3万平方米，卫生保洁区18.8万平方米；同时还承担着厂区垃圾清运、液化气供应、职工住宅上下水、电照、路灯及住宅的维修维护工作；提供外来人员的住宿、就餐等项服务。岗位及人员配置如下：(1)管理人员2名(领导1名，业务员1名)(2)绿化卫生人员15名(绿化工6名，保洁工8名，清运驾驶员1名)；(3)林带护理员1名；(4)液化气供气员1名；(5)招待所服务员1名；(6)维修工3名；(7)食堂饮事员2名；共计：25名。3、供电分公司：绿化管理面积5.8万平方米，卫生保洁区6万平方米；同时还负责院内上下水、路灯、供暖等设施及住宅的维

8、护管理；提供液化气供应、自行车棚等项服务。岗位及人员配置如下：(1)管理人员2名(领导1名，业务员1名)；(2)绿化卫生人员10名(绿化工5名，保洁工5名)；(3)维修工3名；(4)液化气供气员1名；(5)车棚服务员1名；共计：17名。上述三个单位人员合计73名，由原主业单位选用，今后不再