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《应势而变奋力开创公司改革发展新局面》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职
2、代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日)
3、应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日) 应势而变 果敢创新 奋力开创公司改革发展新局面 ——在公司二届二次职
4、代会暨2007年工作会议上的报告 汪胜年 (二○○七年一月三十一日)各位代表、同志们: 在新年伊始,新春佳节即将来临之际,我们会聚一堂,召开集团公司2007年工作会议,回顾过去,展望未来,共同谋划公司改革发展创新大计。这次会议的主要任务是:贯彻落实陕西省电力公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神,回顾总结集团公司2006年工作,认真分析我们面临的形势和任务,研究确定2007年工作的总体要求,部署安排2007年的主要任务,提出工作重点和措施,动员集团公司全体员工精诚团结,扎实工作,发挥优势,追求卓越,确保
5、各项工作目标和任务的全面完成,开创集团公司改革发展稳定的新局面。 下面我讲三个方面的问题。 一、2006年工作回顾 2006年是集团公司在挑战中奋进、困难中发展、压力中提高的一年。面对外部形势严峻、在建任务繁重、市场开发艰难等重重困难,公司上下团结一心,在陕西省电力公司的正确领导下,紧紧围绕“改革发展创新”这条主线,按照全年工作思路,发扬“永不满足,永攀高峰”的企业精神,应势而变,提出“123”工作思路,大胆创新,果敢改革,狠抓在建工程,奋力开拓市场,深化企业改革,提升内部管理,全面加强党建和企业文化建设,
6、确保了全年目标的顺利完成,呈现出了团结稳定、和谐发展的良好态势,为今后的长远发展奠定了坚实的基础。 公司累计完成经营额13418.89万元,为年计划12180万元的110.17%。其中工程建设完成8873.36万元,多种经营完成4545.53万元。 实现全员劳动生产率11.46万元/人·年。 实现利润总额191万元。 新签合同27份,合同金额10525万元。 安全实现“零事故”目标,公司保持4686天长周期无考核事故的记录。 房地产开发、回天血液二次创业、总承包项目开发取得重大突破。 车辆改革等一系
7、列内部改革顺利推进。 安全、质量、环境体系整合全面完成。 在公司发展的同时,职工人均收入增长10%。 (一)以点带面,在建工程提升品牌形象 2006年,坚持“业主第一”理念,关注业主需求,依靠自身优势,强化项目管理,增强服务意识,大力宣传并推广岱海经验,使“西北电建”品牌形象再度提升,52个在建工程业主满意率达100%,公司的信誉度和影响力不断提升。 实施“小业主、大监理”的岱海监理部,以科学的管理、规范的监理、有效的协调、热诚的服务,赢得了业主及参建单位的高度赞扬,使工程顺利优质推进,成为投资方北国投
8、的样板工程,有效地提升了“西北电建监理”的形象,成为集团公司在建工程的典范。为此,集团公司组织各项目经理、西北电建一、三、四公司生产副经理前去参观、学习、交流,随后在公司宣传推广岱海经验,各在建工程结合实际,吸纳岱海经验,有力地带动了工程整体水平的提高。 与中电投管理公司一体管理的重庆合川工程,克服了前期准备工作不足、工作和生活条件困难、管理人员观念难以转变、各方关系协
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