红星人才市场薪酬福利管理制度

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1、红星人才市场薪酬福利管理制度制度编号HR-2014001目录第一章总则第二章薪酬结构第三章定薪管理第四章实习生、试用期员工薪酬第五章奖金分配第六章薪资调整第七章员工福利第七章薪酬预算管理第八章薪酬发放第九章薪酬发放第十章附则所属公司主责部门签发人：2014年月日起草人主责部门负责人审核人相关部门负责人相关部门员工代表薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制

2、度化，特制订本制度。第二条薪酬管理原则1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则；2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则；3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则；第三条管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。B、组织讨论并批准本制度的实施。C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月

3、度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资、技术工资）、绩效工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等2、薪酬构成列表如下：序号薪酬类别薪酬内容金额备注1核定工资基本工资—按岗位职级设置岗位工资—按岗位差别、业绩等设置2绩效工资预算—按岗位级别设置绩效工资*考核分数3全勤奖—50元/月全体人员4业绩提成—　按业绩提成制度执行适用于销售类人员5目标责任书奖励—　按目标责任书奖励设置执行适用于签订目标责任书管理人员6年终

4、奖—按相关制度执行适用于未签订目标责任书管理人员及非管理人员7工龄工资—50—200/月部门副经理级别以下人员8电话补助—50—300/月适用于主管级以上管理人员9交通补助—50—300/月适用于主管级以上管理人员10社会保险五险—　转正后员工11其它奖励——按相关制度执行第六条核定工资：1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确定的。2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低3、员工薪酬等级与行政职级对应表：

5、行政等级薪酬级别薪酬档次适用岗位一级一级一档～十档总经理二级二级一档～十档副总经理、业务总监、财务总监、技术总监三级三级一档～十档行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、现场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、市场部经理、劳派部经理、培训部经理四级四级一档～十档现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经理五级五级一档～十档行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部主管、市场部主管、劳派部主管、培训部主管六级六级一档～十档行政专员、人事专

6、员、出纳、会计、技术专员（平面设计师、程序员、网络推广等）、业务专员（客户专员、客户经理、高级客户经理）、客服专员七级七级一档～十档客服助理，行政助理、人事助理、宣传干事、业务助理八级八级一档～十档司机、搬运工第七条基本工资：基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征第八条岗位工资：岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。第九条绩效工资：1、绩效工资预算为，绩效工

7、资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗位的被考核人员进行客观、公正的考核2、绩效工资计算公式：实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数第十条全勤奖：1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖4、每月全勤奖为50元第十一条工龄工资：1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进

8、行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加50元/月的标准计发，最高为200元/月。2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15天，不享受当月的工龄奖，当年病假、事假累计超过3个月，不享受全年的工龄奖，但