服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结

服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结

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1、200X年度工作总结专卖店管理部200X年1月14日目录一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾三、团队建设与员工培训、发展四、团队成绩总结与发展计划五、05年工作计划目录定位:专卖店系统作为广体的重要组成部分,是今后广体实现创收和利润的主要源头之一。团队的使命:使广体专卖店系统成为专业体育用品零售商,成为零售业的领头军。一、探索航向——定位与使命基于使命的主要贡献1、对母体的贡献为广体贡献组织需要的销售收入以及利润。2、对团队的贡献构建高绩效的运作平台与运作体系,积累充足经验。3、对自我的贡献创造出一批高素质、高收入的经理人和都市白领。一、

2、探索航向——使命与核心贡献目录二、200X年工作回顾1.2上半年指标完成情况1.1年初目标设定回顾1.4全年指标完成情况1.3下半年目标调整回顾一、专卖店系统定位、使命与核心职责三、团队建设与员工培训、发展四、个人成绩总结与发展计划五、其他建议04年营运目标回顾--年初目标设定区域店铺位置经营方式年销售计划备注三水厂门口(展厅)自营450万300平米文峰路(窗口)自营150万120平米清远先峰路(形象店)自营200万100平米小市(连江路仓库团体待开发150万150平米南门街(销量)待开发50万80平米清新县邻近分销商待开发0万50平米合计1000万1、200

3、3年12月之前首次进入清远市场,在清远商业旺区新开100平米的形象点。2、争取在200X年4月在清远市新市新开一家门店连同仓库、办公为一体。3、争取在200X年7月在清远市商业区南门街新开一家80平米专卖店。4、争取在200X年11月份带一个分销商,从基本上覆盖整个清远市场。5、在200X年度店铺拓展至5个自营店、1个专柜、1个分销商。年度营业额1020万。(附表如下:6、200X年度加大宣宣传力度使李宁品牌在清远的知名度和市场占有率达到10%。7、2003年度12月内制定出合理、有效、促进组织健康发展的各项管理体系和激励体系。目录二、200X年工作回顾1.1

4、年初目标设定回顾1.4全年指标完成情况1.3下半年目标调整回顾一、专卖店系统定位、使命与核心职责三、团队建设与员工培训、发展四、个人成绩总结与发展计划五、其他建议1.2上半年指标完成情况上半年目标完成情况说明:1、在清远投放了:电视广告、车身广告、桥牌广告等。2、韶关有新的经销商进入。3、新人员的加盟。目录二、200X年工作回顾1.2上半年指标完成情况1.1年初目标设定回顾1.4全年指标完成情况一、专卖店系统定位、使命与核心职责三、团队建设与员工培训、发展四、个人成绩总结与发展计划五、其他建议1.3下半年目标调整回顾下半年营运计划的调整回顾--下半年营运目标区

5、域店铺位置经营方式下半年销售计划备注三水厂门口(展厅)自营260万不变文峰路(窗口)自营79万不变清远先峰路自营60万(原137)110平米(调整小市(连江路仓库团体自营72万不变城市广场(销量)自营68万100平米(新增第三市场或三水(营部)待开发待定+67万100平米(计划分销商待开发14万+10万时间8—9月分销商待开发待定(机动)时间8—9月合计630万1、加强三水、清远两大区域大客户的管理和维护,扩大团购市场份额。2、制定合理、有效、促进组织发展的各项管理体系和激励体系,推行店长负责制。3、进入第三市场同时新增开清远城市广场店。目录二、200X年工作

6、回顾1.2上半年指标完成情况1.1年初目标设定回顾1.3下半年目标调整回顾一、专卖店系统定位、使命与核心职责三、团队建设与员工培训、发展四、个人成绩总结与发展计划五、其他建议1.4全年指标完成情况04年目标完成情况说明:1、目标:1000万含税,(854.7不含税)。2、进入新市场。(城市广场、湛江世贸、赢之城、友谊城新店开张)。3、推行店长负责制。(清远)。4、团购(江门72万、清远移动8万、清远电信4万、湛江部队3.3万.未交货12月合同)。5、组织架构的确立、人才的引进、系统的更新。目录一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾五、05年

7、工作计划目录四、团队成绩总结与发展计划三、团队建设与员工培训、发展(1)年度人员异动情况04年入职新员工、老员工对比分析图05年度团队建设-----人员计划三、团队建设与员工培训、发展----人员情况1、销售督导(分销商管理)2、市场策划3、湛江团购4、湛江产品内勤05年计划人员:17人定期召开会议召开例会目标达成目标情况年度召开会议次数是否有会议记录和跟踪反馈年度会议总结和传达下一年度或阶段的工作计划信息有效的统一思想年度三次月系统会议部门上月工作的总结和下个月的工作计划指引,对目标的推动。目标明确管理逐步完善每月一次,共12次周例会各管理中心对本周工作的安

8、排,并解决横向沟通问题,提高效率。提高

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