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时间:2018-07-18
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1、XX装饰公司策划、经营管理全流程【稀缺资源,打灯笼都找不到的好资料】XX装饰公司策划经营管理全流程第一章行业前景及投入A经营范围待选名称XX天健建筑装饰工程有限公司XX纪元建筑装饰工程有限公司XX建筑装饰工程有限公司XX建筑装饰工程有限公司室内外设计及装潢置业投资顾问古建园林景观绿化计算机及网络工程幕墙钢结构工程展览广告设计制作经营涉及公共场所办公楼工厂厂房宾馆酒店歌舞厅高端别墅公寓装饰店面装饰等装饰业务暂时业务额范围为100万以下工程毛利率30左右纯利20左右B市场空间XX各地区及县市发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场C
2、--发展前景XX地处江苏最发达的江南中心地段东邻XX利用国家重点开发长三角带来的机会各行业都得到千载难逢的大好发展机遇当然所有行业的发展都离不开最基本住的需求前提也就要发展基础建设这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场D――市场现状XX的装饰公司发展速度比较迅速从07年的1400多家扩展到08年的2600多家其中有装饰工程施工承包资质的有292家其中一级资质的有7家二级资质的有33家其余的为3级资质这两千多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修竞争体现为价格战有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程专门针对百万以下办公楼工厂厂房
3、宾馆酒店歌舞厅店面装饰工程等业务的还很少所以XX还有很大的市场主要经营市场可锁定10-100万的工装工程办公楼工厂宾馆酒店歌舞厅店面等E--人员投入概算业务营销-设计师-造价员由设计师做预算可省略预算员-材料员-项目经理-工程监理质检员-客服-财务人员业务营销部2-4人设计部门3-5人工程部2-3人材料施工质监财务1人或财务外包F--硬件投入概算办公用房-房租办公桌椅7-10套文件柜4个电脑6-10台激光打印传真两用机一台电话三门其中一部宽带上网G--其他投入概算企业工商注册税务登记等全套手续注册资本100万元H――人员培训所有人
4、员必须了解整个装饰装修流程设计材料工艺等以及自己在这个流水线里扮演的角色1业务部培训目标目标市场定位切入点客户接触点管理跟单必备的数据装饰市场分类以及营销方法的运用如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系懂得一些设计理念风水常识了解XX的楼市懂得材料和施工中一些专业常识和公司其他部门同事配合签单施工协助公司提高客户满意度2设计部培训目标懂得整个装饰设计运作流程跟单必备的数据懂得材料和施工中的一些专业知识风水常识和跟单业务员共同与客户建立良好的关系让客户觉得你们是可以交往的朋友并且还是个装修专家最大限度提高签单量提高自己作
5、品的价值研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题签单后紧密配合工程部做精品工程与项目经理客户一道实施逐步质量变更认定制度工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案3预算部门培训目标清楚装饰工程所涉及的所有价格懂得材料和施工中的一些专业常识熟悉招投标流程和业务部设计部紧密配合提高签单量掌握做工程预决算必备的数据不盲目报价签单后和设计部工程部做好沟通衔接避免决算时漏算4工程部培训目标各工种的施工工艺制定一系列施工制度现场制度了解所有的材料特性等材料员必须了解市场上建材价格和特性和供应商合作诚信第一不
6、随便拖欠供应商货款节约成本施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度工程进展中的每一步或变更项目负责人与客户都要做质量认定工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案项目经理要做好合同管理质量管理进度管理成本控制信息管理I――企业管理架构最终发展框架董事会董事长总经理―――――――――――――――――――――――――――――行政副总经营副总生产副总监察副总――――――――――――――――――――――――行财业公设投信预采物工安监公政务务关计标息算购控程保理务1行政部下辖人力资源部档案部2财务部下辖会计部出纳
7、部资产清理部3业务部下辖业务一部业务二部4公关部下辖公关一部公关二部5设计研究所下辖设计一部设计二部6招投标部下辖招投标一部招投标二部7信息部下辖商情一部情报二部8预算部下辖预算部决算部9采购部下辖采购一部采购二部10物控部下辖仓库内控部外控部11工程部下辖项目一部项目二部12安保部下辖内卫部保安署13监理部下辖监理一部监理二部14公务部下辖廉政部监察部客户服务部客服投诉J――企业文化企业宣言引领装饰潮流力争成为行业标杆提供更优质服回报社会员务工经营理念协同敬业诚信服务以人为本不断追求完美工作价值观专精认真敬业集体利益高于一切物质
8、回报生活价值观团队至高无上爱信心希望健康想要长期稳固的发展务必要以战略眼光审时度势高度重视和研究自己的发展方向发展目标以及达成目标的方法一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气物竞天择适者生存一个人越有自信那么就越有魅力为何不让自己变的更有魅力统治
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