加油站油品配送精益化管理研究

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1、加油站油品配送精益化管理研究也蝇盘在对现存管理体制下的加油16;白白配送模式进行详细分析后，综合苍虑运用集成GIS(地理信患系统)技术、运筹学优化方法以及小型撞车运载工舆等理论与实战载体与对殷商的从;自昂自己送体制、自己送模式以及远输工奥的选择立进衍了波良.提出了精益管理的思想，并对该模式在实际中的落实问题给出了较为切实的解决污案加油站油品配送精益化管理研究·文/;刁阳魏主红当油品到达油库后，剩下来的环节就是石油公司负;组织扁平化、管理垂直化、权责清晰化;新体制，该公责将油品以某种便捷、低成本的方式送达加油站的所谓司作了如下改革，见下图。配送(distributi

2、on)问题了。但在当前的配送体系中，存在种在供应链日趋发展的今天，完全可以通过VIM(供种诸如叫油迟缓、配送滞后所造成的库存成本的增加，管应商管理模式)完成。油品销售公司被动给油，很难对加理层次繁多造成的官僚作风，信息无法共享造成的监控油站的需求状况了如指掌，~p无法实现CRM(客户关系障碍等一系列问题。这些问题和矛盾在很大程度上阻碍管理)。为此，需要改被动为主动，我们可以参照国外力。了配送的高效运作。本文参!到了大量文献资料，并结合国油站管理模式，利用POS(pointofsale)机队加油车辆外的配送模式，提出了较为精确的配送管理模式，旨在系进行扫描，不但进行

3、流程的根本转变，还可以统计出某统实现油品配送的科学化、精准化。个加油站的客流量，对于不太盈利的加油站实施关闭，1.问题剖析及对策研究重新选址建设。由此可以得到一种新的油品配送模式，目前就石油配送而言，主要存在以下问题见下图。(1)管理体制使油站管理者不能集中精力改善客户新的油品配送惯式图服务关系从大区公司加管处到加油站，中间须经过省公司加油站管理部、地市分销公司零售管理部两个实体管理层级，中间跨度大，效率低。此外，加油站管理者既要抓零售、批发，又要兼顾财务、工程、油库等各项工作，很难集中精力与客户服务关系的提高上。这属于管理体制上的问题，我们可以借鉴中石油按照上面

4、的流程，在油品销售公司安装了ERP管理华南销售公司软件后，油站的库存数据便会反映在油品分管公司的终端对此所作的大显示器上，管理人员便可根据每个加油站的不同情况进行胆改制，本着有针对性地车辆调度。现行比较流行的运输载体有两种·?????????中国储运网//.chinachu川com113??????????????????????????????????????????????????????????????????????????潦獡????????????????????舍捯??楮????????????????????????????????????????

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