.运输科标准化管理体系手册

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1、Q/DT-YQ-YSK姚桥煤矿运输科标准化管理体系手册2010-06-01发布2010-06-01实施姚桥煤矿企业标准化管理委员会发布Q/DT-YQ-YSK姚桥煤矿运输科标准化管理体系手册　　　　　　　　　　　编制：张仰猛　　　　　　　　　　　　审核：张圣强　　　　　　　　　　　　批准：王慎虎2010-06-01发布2010-06-01实施姚桥煤矿企业标准化管理委员会发布《姚桥煤矿标准化管理体系手册》编审领导小组组长：唐召信毛中华副组长：刘庆恩吕长禄张维标刘绍雄刘跃孙建训王慎虎丁义志成员：孙凯邵福兵张兆全张晓林李波曹丕兴杜银龙路风光陆雪剑刘元芳姜惠元颛孙信张光民亢俊明张圣强姚

2、宏章王小永刘会军李宗奎连家恕陆林辛忠选戴宝根邱林华于宁水吴敦然刘洪生王宝彬高九阔吴宇赵呈前孙晓斌目录一、业务管理大纲11　目的12　业务系统建设13资源保证24　主要管理过程的控制25业绩监测与改进4二、技术标准5操车设备车技术标准5大绞车技术标准6挡车栏技术标准9道岔技术标准11电机车技术标准13翻车机技术标准15轨道敷设技术标准17架空乘人装置技术标准19架线牵引网络技术标准21矿车技术标准23内齿轮绞车技术标准24平巷人行车技术标准25清车机技术标准26斜巷人行车技术标准28信集闭系统技术标准30助行器技术标准32阻车器技术标准34三、管理标准35大巷运输管理标准35矿

3、井运输管理规定实施细则和考核办法37蓄电池电机车使用维修管理标准60矿井机车运输监控系统管理考核办法63矿车皮管理考核办法65架线网络停送电管理制度66轨道、道岔、地滚、挡车器管理规定68大巷乘人行车管理制度72矸石山现场管理制度73矸石山绞车房管理制度及考核细则75小绞车管理制度77副井口管理制度82副井装罐管理规定及考核细则84要害场所管理标准86运输科岗位交接班管理制度及考核细则87运输科劳动纪律管理制度89运输科地面值班调度管理考核细则91124运输科班组成本管理考核办法93运输科管理干部带班、值班制度及考核细则96运输科安全质量标准化管理考核办法97四、工作标准10

4、2运输科科长工作标准102运输科支部书记工作标准103运输科主管技术员工作标准104运输科钉道副科长工作标准105运输科机电副科长工作标准106运输科安全副科长工作标准107运输科生产副科长工作标准108运输科工会主席工作标准109运输科技术员工作标准110运输科大绞车司机工作标准111运输科电工工作标准112运输科立井信号工作标准113运输科立井把勾工工作标准114运输科斜巷把勾信号工工作标准115运输科井下调度工作标准116运输科矿车修理工工作标准117运输科小绞车司机工作标准118运输科钉道工工作标准119运输科电焊工工作标准120运输科电机车司机工作标准121运输科翻

5、车机司机工作标准122五、外来文件清单123六、记录清单124124一、业务管理大纲1　目的　　根据矿生产计划，保证全矿车皮、重车、材料、设备、人员的及时运送，提高全矿的轨道运输系统的发展水平。2　业务系统建设2.1组织结构图科　长书记生产副科长机电副科长钉道副科长技术副科长安全副科长工会主席新井生产队长老井生产队长机电队长钉道队长技术员综合管理小组组长　清车班长生产队职工机修工钉道工综合管理小组组员清车工1242.2职责、权限运输科各岗位职责、权限已在工作标准中作了明确规定，具体见附录工作标准。2.3内部沟通机制内部沟通主要通过口头、会议、电话、网络等形式。正常工作情况下，

6、每天召开班前会，传达矿及科里的工作要求和工作重点，保证信息能传达到相关岗位、人员，安排工作时上级对下级逐级安排，下级对上级逐级汇报，特殊情况可越级指挥和汇报，使各项任务得到顺利完成。3资源保证3.1人员能力满足岗位说明书中要求的基本条件，热爱本职工作，具有一定的专业技能。3.2设备设施配备为管理人员提供满足要求的工作场所，必要的办公设备，为井下工作人员提供满足要求的安全设施，先进的设备，并配备机电设备维护人员，以加强设备设施的维护保养，保证设备、设施的正常使用。4　主要管理过程的控制4.1业务管理模式图运输科业务管理模式图4.2工作目标根据公司及矿里的年度目标和工作重点，制定

7、运输科年度工作目标和月度工作计划，并由分管科长组织实施，实行月度考核。124矿生产计划、奋斗目标　运输科生产计划、奋斗目标生产管理安全管理职工培训标准化设备管理轨道管理月度分析及总结季度分析及总结年度分析及总结技术管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4.2生产管理：根据矿生产任务规划，运输科完成每月的车皮、材料供应、重车运输、设备运输和人员的运送，做好辅助运输工作。4.3安全管理：根据矿安全生产形势，利用科综合管理组做好矿车、材料车的现场管理工作，及时发放联系单，保证车皮的正常周转，做好水平大巷