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时间:2018-07-18
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1、高新技术企业创业的模式与战略高新技术企业创业的模式与战略熊秉群云南大学工商管理与旅游管理学院2003年10月27日昆明高新技术企业创业的模式与战略二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们 充满创新精神、掌握新技术、新产品、新 经营模式、市场模式,具有强大的后发优 势、市场竞争优势 后起的中小高新技术企业灵活、高效迅速 成长,大大推动了高新技术产业的发展。 高新技术企业的大量高速成长,促进了美 国经济的持续发展,提出了“新经济”概念高新技术企业创业的模式与战略硅谷是高新技术企业的创业典型 在二十世纪后二
2、十年共创办了11,443家 高科技企业,平均11>.7家/天 它们是在重大的科技发明、创新基础上建 立的 如:IC、计算机软、硬件、因特网、通信 大量的投资者:个人、公司、基金,高新技术企业创业的模式与战略风险投资VC(VentureCapital)-创业 投资,是高新技术企业蓬勃发展的重要 的动力,完善的风险投资体制是美国高 新技术企业大量成长的重要因素在硅谷有超过200家的风险投资公司 风险投资的资金规模,因这些公司的丰硕 的投资回报(股票上市是重要方式)从 1970年的1亿美元,发展到今天超过1千亿 美元高
3、新技术企业创业的模式与战略 10%的明星企业脱颖而出 如:IntelAMDHPSUNYAHOOCISCO 大批优秀的技术创新者和杰出的企业家脱 颖而出,如格罗夫,乔布斯、皮尔.盖兹, 虞有澄,杨致远 大多数的企业衰亡(70%左右)截至1999 年底,纳斯达克股票市场连续三年新下市 公司超过新上市公司数共达727家。累计 4829家 高新技术企业创业的模式与战略我国的高新技术企业创业高新技术产业的发展,对提高我国经济发展的质量十分重要 我国现有创业投资公司约300家 北京50;上海 80;深圳100 总资金约300亿圆人民币
4、我国高新技术企业的创业还刚起步,创 业环境还有待大大改善,包括投资,制 度、法律等高新技术企业创业的模式与战略(一)高新技术企业的创业模式 技术先导型 典型硅谷模式 市场先导型 华为、联想 制造先导型 东方通信、宏基高新技术企业创业的模式与战略 技术先导型 通常由技术创新者发起组成 拥有技术创新的“创意”,从产品 开发起步 由产品开发到产品生产(或外加工) 到开发市场,逐步成长为高科技企业 技术起步高、利润率高、风险大 案例:西安大唐电信的创业 1992年邮电科学研究院正深化科技 体制改革,大力
5、发展科技产业 我国留美学者创办的ITTI公司提出 程控交换机的新构想并开发了专用 芯片,回国寻求合作伙伴 双方通过多次接触,达成合作共识高新技术企业创业的模式与战略高新技术企业的创业与发展 邮电科学研究院认为ITTI的程控交换机构想极富创新,具有很大竞争力 ITTI公司认为邮电科学研究院具有程控交换机开发的丰富经验和大批人才 双方共同认为通过建立一个合资的现代 企业,按新机制运行将更有成效高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业与发展 西安大唐电信的成立1993年三月十五日正式成立: 中美合
6、资西安大唐电信有限公司按照投入的现金和技术分配股权:电信科学技术研究院15%邮电部第十研究所50%美国ITTI35% 投资:800万圆人民币,人员:28人高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业与发展 大唐交换机SP-30的特点SMBMBMBMBMBM光缆光缆光缆光缆用户线用户线用户线超级模块基础模块高新技术企业创业的模式与战略高新技术企业创业的模式与战略 产业化、市场化道路 样机在1994年推出,采用外加工 1994年底,租用十所生产线实现低成本产业化(十所也盘活了资产),保证了生产与质量 1995年秋,原十所
7、市场队伍剥离进入大唐,迅速建立起市场、销售队伍高新技术企业创业的模式与战略 建立新体制、新机制 建立面向市场的新体制、新机制 使公司具有活力(中外合资企业) 产权明晰:公司一建立,股权明确, 既按现金投入,也计算无形资产 按现代公司制建立了董事会,所有者(董 事会)与经营者(总经理)分开,董事会 负责战略决策和选聘总经理。总经理负责 日常经营,所有者不参与。高新技术企业创业的模式与战略 产品开发年份 开发产品 员工1993 程控交换机基础工作 28 IN-2000 智能平台 100SP-30大型程控交换机
8、 400 SP-30CN商业网交换机 700 M-30移动通信交换机 1300 高新技术企业创业的模式与战略 年度销售额亿圆 00.20.66 3.55.27.2年年
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