转变观念是国企每个员工的当务之急

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2、灾害的情况下,工业企业仍保持较快增长,国有工业企业增加值比上年增长8.8%.国有及国有控股企业实现利润498亿元.成绩是令人欣慰的.但今年是国有大中型企业改革和脱困的关键一年.企业内部间鼯,尤其是员工思想观念问题却不容乐观,这些问鼯不解决,势必在一定程度上会影响国企改革的顺利发展.1国企员T,b态现状尽管改革开放巳进行了二十年.市场经济也是巳是人们交口谈论的话鼯,提高单位经济效益表面上也是各单位领导呕心呖血的事业,但有多少人真正懂得以市场为导向,服务于市场.取之于市场,向市场要信息,要产品,要资金,要用户,要效益呢不能说完全没有,但为数不多却一点不夸张.国有企业受计划经

3、济影响最大.几十年的工作程序他们巳习惯了一切先有上级计划,按计划办事,以计划为轴心.没有计划就无所适从.所以,尽管国有企业已转变经营机制,但不少人在潜意识上却还没有摆脱计划6经济时代的思维方式.很多单位领导仍以完成公司下达的任务指标为工作动力,很少主动考虑从单位现有能力出发如何增收,如何节能降耗等问题.在他们看来,盈利多少,亏损多少,全由公司下达的指标决定.自己的效益不是做出来的,而是公司计划安排出来的.当公司允许亏损的时候,他们就亏损.当公司要求盈利的时候,他们就盈利.表面上看.是在完成上级布置的工作,而实际上却是缺乏市场观念,是一种与市场经济不合作的态度.甚至有人认

4、为,为了下一年任务不要压得太重,随时都要摆困难.讲条件.为了成本费用指标不要减少得太多,头一年就不能节约太多,实在花不完,年终一定相办法用掉.以免以后完成任务困难,好象一切都很被动,都是被迫的,而不是在为自己求生存.这些思维方式严重地削弱了国有企业迎接市场挑战的能力.计划经济条件下,管理的核心不是市场.不是销售,而是生产.因此,管理者对成本,价格观念淡漠.正如国家经贸委有关负责人指出的那样,我国企业耗能严重,节能降耗内含惊人.据初步测算,我国企业能源和原材料消耗占企业生产成本的70%左右,若降低一个百分点,就可带来节约成本100亿元的惊人效益.而我们的企业是怎样做的呢.

5、原料部门送来的材料.明明知道不合工艺要求,可车间却无法拒绝,因为正等米下锅.于是,车间就收翦日期:1999—04一O2陈瑛转变观念是国企每个员工蝗当务之急用这不合格的材料.生产大量不合格的产品.然后从中选出合格产品来.因为只有这样才有助于车间完成产量任务,而其代价则不需考虑.又如接到一张100件产品的订单,作业计划要留有”余地”,于是就变成200件,材料定额再估计有边角余料及试车废品,所以投料可能就有250件或者更多.这是何等的租放,何等的浪费,而在我们的企业里却是司空见惯的事情.有人说,股份制改革,使每员工都成了公司的股东,就能调动起他们当家作主.爱厂如家,为公司献身

6、的能动性.这种看法不是没有道理的.但是.仅有股份制还是很难达到这种效果的.毕竟股价离他们太远,而工资奖金才是关系到他们每月收入多少的现实问题.因此.为了拿回工资,多挣奖金,他们一定要完成规定的工作.例如,某产品在下料的时候有两种下法:在一块铜条上,一字排成行地下料可下8件,翻过去,倒过来就可下14件,但这样要慢一些.车间知道这个方法,工人也懂如何操作.可若千年过去了,竟没有一个工人在一块料上下14件产品,而只下8件.因为材料定额是按8件定的,工时定额是按8件定的,对工人来说,他们有的是材料,而设有的是工时——计酬的工时.工人们不为企业精打细算,却和公司斤斤计较,这样下去

7、,企业还谈什么竞争能力.2成因及措施看到国企业员工如此心态,我们是不是可以说他们就是素质低下呢?是不是象商鞅所说的,每个人都”生则计利,死则虑名昵P不,不是的.孟子日:”低之善也,如水之下也”.国企员工历来以身在国营企业而骄傲,在计划经济年代国营企业无疑就是个人收入的保险箱.他们的生活经历,造就了正直,勤劳,单纯,善良的优良品格,同时也使他们养成依赖性强,竞争意识,求生存意识淡漠的习惯但这是时代的产物,不是一成不变的.《管子》日:”仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱”,就是说,人的需要是有层次的.首先是衣食足,其次是知荣辱,再次是知礼节美国心