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时间:2018-07-18
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1、管理方式对通信工程建设成本的影响研究 【摘要】当今社会通信方式有多种多样,并且随着时代不断的发展进步,鸿雁传书已经逐渐原离社会,现在可以用手机、电脑等一系列多媒体来传递信息。所以,在整个大社会的工程建设中对通信的工程建设成本有着着重的研究,并且对相应的管理方式有着严格的要求。在这种情况下,综合竞争能力强、管理水平高、注重细节、节约成本的先进管理方法是非常值得人们探究的。 【关键词】管理方式;通信;工程建设成本 在对工程建设中管理方式的研究表明,一个好的管理体系对项目的成功起着决定性作用。因此,要增强管理的规范性、科学性,同时要
2、减少成本,提高服务质量,这样才能提高企业经济效益。通信工程还有很大的发展空间和前景,要不断进行探索和各种尝试,找到最适合自身的管理方法才是最好的,并且适当的引进管理手段,协调发展各个环节过程之间的关系。本文主要探讨管理方式的不同在施工过程中出现的问题。 一、通信工程的背景 目前中国的通信市场竞争激烈,时代在变化往往这些电信运营商们在不断的创新,争先希望满足市场需要。在我们日常所运用的联通、移动等,大多都采用的是微利润,以薄利多销为主,这项网络的工程进程快,销售多,眼前效益佳,还能为广大人民群众省钱。从眼前来看,这项工程很成功并且
3、收益很好,但是我们要以长远的眼光来看待通信工程的发展,它的弊端也是显而易见的,累计折旧费、机械施工费、还有网络资源的浪费,都是急需改善的一个严重问题。所以要把目标设定的远一点,让利益做到巨大化,全球经济一体化发展是一次改变,更是一次机遇。在实施过程中要满足时间的要求、节省消耗的费用、合理利用资源,确保达到规定的目标。管理方式的好坏对企业生存与发展有着非常重要的影响。要减小运营商的风险,加快通信行业的速度,建立优质的网络,总结出一套完善后的管理体系,实现资源优化配置,才能取得完美的成功。 二、成本管理的分析与控制 生产成本直接决定
4、了企业的收益,所以要想更好的收益就一定要对成本进行控制,要拿出可行性报告,对未来做出预测、计划,并且太提高质量的同时降低成本,这样既能利于人民群众又能提高企业收益,并且减少生产成本所需要的花销。依照以往企业成本经营的资料,恰当的进行分析,并且对未来发展趋势做出准确的判断。同时还要考虑减少用人工、机械、材料的投入消耗,减少成本,提高收益,确保成本管理的方式合理、可行,并且对经营手段采取筛选与推广。在成本计划的过程中,可以利用沙盘的方式模拟进行成本预测与决策,并且按照一定的步骤,找出不足并对生产任务加以修改,而且还要以书面的形式表达出来
5、,做出阶段性报告,并以此作为成本管理的执行依据。综上所述,就是要有一定的预见性,及时调整管理目标,加大成本控制,加强质量管理,高效节省资源成本所采取的一系列管理措施。 要及时发现问题,并且分析问题的切入点,可以看出问题是哪里出现的,例如是员工问题,还是全过程出了问题。企业的最终目的是盈利,所以不能只采取降低成本的策略,同时还要注意过程避免浪费,自古以来节约是我们国家的传统美德。 三、管理方式的重要性 众所周知,通信工程项目对管理要求的非常高,通信工程建设发展的同时,管理方式的体系也不断完善,但是时代的脚步太快,所以企业要奋力追
6、赶,只有取得先机才能成为最大的赢家。要优化管理目标,对内在进行严格的把关,要求计划周密、细节严谨、避免漏洞等方面,为工程项目未来的成功做好奠基。 管理,这个执行动词离不开人,所以要选好管理人员对事情安排的要合理,同时要虚心求教向专家组。及时了解外界信息,对报告进行审查,完善恰当的管理体系,注重与人事部沟通,调节信息资源,提供方便流程。一定要有个有远见的人,对未来的风险加以估计,并且能想到解决的办法。管理方式已经从独裁式转变为民主参与式,这证明了管理方式的进步,所以管理对于人的要求很高,并且对组织的效率更高。企业可以运用辩证的科学方
7、法,分析与应用管理体系条例,增强整体性,加大指挥性以达到优化目的。要使员工明确职责,充分发挥自身价值,提高全体员工综合能力,加强企业的凝聚力。 四、通信建设工程的费用 通信建设工程总费用是生产性费用,分为两大类,第一类是工程费,又细分为建筑安装工程费和设备及工器具购置费,后者又分为需要安装的设备购置费和不需要安装的设备、工器具购置费。而第二类是工程建设其他费,细分为建设用地及综合赔补费、研究试验费、勘察设计费、生产准备费、供电站费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费、定额编制管理费、建设期投资贷款利息、建设单位管理费、运土费、引
8、进技术及进口设备其他费。工程建设项目中还有预备费,分为基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指工程变更中自然灾害、设计变更,其中设计变更又分为地质勘探设计、建筑设计、结构设计、水暖电设计,其公式是(建安费、设备及工器具购置费+工程其他费
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