绿尔康农药残留生物降解剂创业计划书

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1、目录1执行概要11.1企业11.2背景11.3机会11.4产品21.5营销策略21.6商业战略31.7团队31.8财务31.9结论32公司战略52.1公司概述52.2公司商标52.3企业定位62.4公司宗旨62.5公司使命62.6企业目标62.7公司理念62.8“绿色”企业文化72.9公司战略目标82.10公司总体战略组合92.10.1研究开发战略92.10.2人力资源战略102.10.3品牌战略102.10.4市场营销战略103产品描述113.1“绿尔康”第一代田间系列产品(“绿尔康”－I，A系列)113.1.1产品描述113.1.2技术背景123.2“绿尔康”第一代家庭系列产品

2、（“绿尔康”－I，H系列）153.2.1产品描述153.2.2技术背景163.2.3原料来源163.3生产与研发163.3.1规模：中试车间163.3.2生产设备及流程163.3.3生产过程183.3.4研发过程193.4产品特性213.4.1特性213.4.2与其他同类产品比较优势213.5“绿尔康”第一代产品（Ax系列）223.6“绿尔康”第二代产品223.7生产管理224市场分析234.1市场环境234.1.1无公害果蔬生产的需要234.1.2绿色食品生产的需要234.1.3突破“绿色贸易壁垒”的需要234.1.4传统农药发展的需要244.1.5食用农产品中农药残留检测技术的

3、发展244.2所属行业与技术背景244.3产业效益分析254.4国内市场需求分析264.5市场定位274.6我们的产品优势284.7市场潜力预测284.8近五年市场销售量及销售产值预测284.8.12007年、2008年以广东省为主要市场的市场销售量及销售产值预测284.8.22009年-2011年“绿尔康”在全国市场的销售量及销售产值预测305竞争分析345.1目标市场潜力345.2技术优势345.3成本优势345.4竞争分析345.5潜在进入者竞争分析375.5.1可能的潜在竞争者375.5.2我公司的比较优势375.6供应方的分析375.7政策扶持375.8企业资源与竞争力分

4、析385.9企业核心竞争力分析395.10公司核心竞争力405.11市场和竞争分析总结406营销战略416.1产品策略416.1.1产品生命周期分析416.1.2产品拓展策略416.2价格策略436.2.1产品生命周期与价格分析436.2.2价格策略可行性分析446.3推广策略与宣传456.3.1推广依托及措施456.3.2广告宣传476.4分销策略与售后服务536.4.1分销策略536.4.2售后服务546.5建立营销网络数据库546.5.1营销网络数据库的建立原因及方法546.5.2营销网络数据库的管理与维护556.5.3建立营销网络数据库的可行性分析566.5.4对营销网络数

5、据库的预测567组织结构及人力资源开发与管理577.1组织结构图577.1.1公司发展前三个阶段的组织结构577.1.2公司发展第四阶段的组织结构587.1.3组织结构的可行性分析607.2人力资源战略617.3人力资源管理与开发627.3.1人力资源规划、招聘和选拔627.3.2人力资源开发627.3.3薪酬和福利637.3.4安全和健康647.3.5劳动关系647.4团队成员简介647.5专家简介667.6团队描述668财务计划698.1融资方案698.1.1计划融资方案698.1.2股权结构与规模698.2资金运用698.3销售预测698.4生产预算708.5成本预算718.

6、5.1材料成本预算718.5.2产品定价718.5.3工资费用728.5.4制造费用738.5.5产品成本758.5.6固定资产及折旧费758.5.7摊销费用778.5.8政府税费778.5.9销售费用788.5.10管理费用788.5.11财务费用788.5.12现金总预测798.6会计假设与会计处理原则798.7预计的财务报表808.7.1预计的资产负债表（表8-12）808.7.2预计的利润表(表8-13)828.7.2预计的现金流量表(表8-14)838.8财务指标分析838.8.1盈利能力分析838.8.2股东权益报酬率分析848.8.3敏感性分析（表8-16）858.8

7、.4偿债能力分析（表8-16）868.8.5投资回收期分析（表8-17）868.8.6盈亏平衡点分析869风险控制与退出机制879.1风险细估表879.2风险分析879.2.1环境风险879.2.2经营风险889.2.3市场风险889.2.4财务风险889.3风险应对899.3.1环境风险899.3.2经营风险899.3.3市场风险909.3.4财务风险909.4退出机制919.4.1退出决策919.4.2退出方式分析91附录一：华大公司章程93附录二:农药残留降解产