如何从内部留住那些人才

《如何从内部留住那些人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、南京领航人才开发有限公司猎头部领航猎头用“三章”教你如何留住人才第一章分析人才流失的主要原因留住人才就要为其提供足够的生活物质条件，广阔的事业发展空间以及精神世界的满足等等，当然首先就是要将人才流失的原因查找清楚，并加以改正、弥补。本人浅谈几点人才流失的主要原因：1、职业、职位、事业问题。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽或转行，即使不能如愿，他也不大可能安心本职。再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司或单位，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“

2、人往高处走，水往低处流”。2、报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。3、环境问题。即来自于工作强度、安全度，领导方式，人际关系，企业前景，事业前程、竞争压力等方面的原因，甚至包括所处的地区、城市的自然和人文环境都可能会影响人才的去留。4、心理问题。本人对所从事职业的喜好，面对工作和生活中的压力、挫折、困难、诱惑或不公平时的态度。总之，人才流失的原因是多方面的，既有内在的原因，也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因，既有企业原因，也有员工原因，这些因素往往相互交错，极为复杂。第二章人才流失的解决方案人才企业生存乃至社会发

3、展的根本。建议：一是从体制上着手，建立灵活、有活力的人才培养和配置机制。特别是大公司大企业或者政府职能部门，很容易形成僵化的官僚体制，人才提拔按资排辈现象严重，年轻而富于活力的人往往受不了这种束缚，因此应该建立以业绩和能力为主导的选用人制度。能者上，庸者让，劣者下，把真正有能力有活力的人才选拔到领导岗位上来。另外，尽量避免形式主义和官僚主义。加大对企业员工、干部职工的培养力度，为他们的学习创造良好的条件，使每个人都能获得很大的成长。轮岗换岗可以转变企业员工、干部职工的观念，不断为他们带来新鲜感。二是无论是企业还是政府部门，都应该以合理的待遇机制来增强他们的归属感和荣誉心，将那

4、些无所事事、混日子的清出队伍。南京领航人才开发有限公司猎头部三是把全体人员的思想统一起来，使每个人都有所期待。领导更要以身作则，要善于发挥精神和人格的力量来领导团队。使每个员工或者每个干部都认识到自己的工作很有意义，认识到自己所处的环境是以人为本的，认识到通过努力明天会更好，认识到自己在该自己的岗位工作是一种荣誉。要努力增强内部的凝聚力，做到人与人关系的和谐，做到紧张，严肃，团结，活泼。重视从业人员的心理需求，为他们创造充足的休闲时间和休闲条件。总之，要做到以人为本。第三章：教你8招留住人才的方法第一招：从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查

5、显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的"好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马"。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10％以下。可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的"合适人才"，企业后续的留才策略才能对其行之有效

6、，否则若是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名"匆匆过客"的角色，那无论有多少留才妙招都只能是"对牛弹琴"，毫无价值。譬如有些求职者比较注重现实的薪水，而企业现正处于成长期，薪资方面与同类企业相比处于劣势，优势在于能为人才的成长提供良好的发展平台，那么这类求职者对企业来说就不是合适的岗位需求者。第二招：清除南郭先生，找出千里马若是一个企业内部存在南郭先生式的人才，那么这家企业就别想留住人才。因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源，更为严重的是将整个企业的公平、公正的氛围予以毁坏。而若是企业缺乏一种公平、公正的氛围，企业中真正的人才价值得不到公正认可和体现，这就

7、必然会促成人才外流。因此，清除组织内部的南郭先生对于留才来说就显得颇为必要。当然，在清理南郭先生出局的同时也不能忘记了搜寻企业内部的千里马。如每年春天，通用电气公司都会举行一个"C会议"，公司高层将会花约160小时来仔细审阅公司内部人员的简历，看看是否有适合于通用电气未来发展的高级管理人才。正式这种内部寻找千里马的方式既为通用的人才提供了良好的发展平台，也有效地保证了通用电气公司的人才流失率一直都只是维持在8％以下。具体到我们的人力资源管理中，也要学会在企业内部寻找千里马，千万别犯打着灯笼在外招才而让企